【質問の内容と背景】
ビジネスで発生する問題はほとんどが怖れから来ます。この問題は聞くところによると、以前評価面接をしたときに言い争いになり関係性がこじれたことから、「やらない方が良いのではないか」と思うようになり「社長が役員の面接をしてもしょうが無い」と自己弁護をして以来しなくなったそうです。

しかしどこかで引っかかりがあり出された質問です。

【質問の内容と背景】
社長や幹部が優しい人である場合に起こる現象です。周りに手を焼かせて給与見合いの仕事をせずに周りのエネルギーを吸い取る輩が迷惑を巻く散らす現象です。いくら対策を講じても直らないので諦めてしまうことが起きておりなんとかせねばと出された質問です。

【質問の内容と背景】
幸せになることは万人の目標ですが、実に難しい課題です。幸せとは何かは分からないし、ましてや自分にとってどのような状態が自分の幸せかは尚更分かりません。そこで出された質問です。今回は分かりそうで分からない哲学的な問題に具体的な回答を与えます。

【質問の内容と背景】
ミッションリーデイングはその人の過去をお聞きしながらその人の過去が全てその人のミッション（使命）を具現化するために必要な経験だったとしてミッションを推定するコンサルテイングメニューです。私があみだした私独自の方法ですがこれ無くして責任が持てないので皆様にお願いしています。

これがなぜ必要か？という問は必須にすることがコンサルテイングの効果とどう関係するかを問われた問題です。

【質問の内容と背景】
顧客は同じサービスを受けていますと飽きが来て少しづつ売上が下がり出しますが、特に市場が変るときはそれが顕著になります。変化対応をしなければ「労多くして益少なし」になります。この問題はフル稼働にも関わらず赤字に転落してしまった企業から出された質問です。改善策を打つための目の付け所と順番を問われた問題です。