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2024 年 7 月 16 日公開 「何にでも相談に乗るので相談してくれ」と社員に問いかけていますが、一向に相談してくれません。どうすればよいですか?
【質問の内容と背景】
れはよくある話です。社長や管理職は一般社員から見ると恐ろしい存在です。自分の生殺与奪件を握っているだろうと思われていますので、よほど信頼されており安全が確保されていると思われなければ相談してはくれません。その辺のからくりや対策を問われた問題です。
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2024 年 7 月 12 日公開 我が社は社員がよく辞めます。理由を聞いても教えてくれません。どうしたら分かるでしょうか?
【質問の内容と背景】
一般には社員が辞めるときには「なぜ辞めるのか?」を本人から聞くように努めますが、実際には本心は伝えてくれませんので本当の理由は分からないことが多いのですが、今回はさらに教えてくれないという事での質問です。どうすれば原因が分かり対策を打てるかを問われた問題です。
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2024 年 7 月 11 日公開 我が社の役員の中で厳しすぎて嫌われている人がいます。誰も部下になりたがらないのですがどうしたらよいですか?
【質問の内容と背景】
この問題は人間の好き嫌いを人事に反映させるべきかという問題です。会社は仕事をする機関であって仲良し倶楽部ではありません。どのような考え方で人事に反映させれば良いかを問われた問題です。
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2024 年 7 月 10 日公開 自分の成績が上がらないのは担当している顧客が悪いからだとして良い顧客を欲しがる社員がいます。どうしたらよいですか?
【質問の内容と背景】
自分のことは棚に上げて要求ばかりする社員に対する対応法を問われた問題です。このような人にはどのように対応するのが良いかを問われた問題です。その社員に良い顧客を任せるとそこの売り上げが落ちてしまうリスクが高いのですが社員を傷つけてもいけないので本当のことが言いづらい管理職にどう指導するかの問題です。
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2024 年 7 月 9 日公開 社員に任せるとどうしても楽な方へと変わっていってしまいます。どうしたらよいでしょうか?
【質問の内容と背景】
指示を強めると言いなりになり考えなくなりますし、かといって任せるとどうしても楽な方へと流れてしまうことで悩んでおられる社長からの質問です。社員が考えながら楽なほうへと流されない方法を問われた問題です。
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