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最新記事

  • 2025.12.09
    指示・命令を出すときになぜ「やりたいか?」を聞くのですか?
  • 2025.12.08
    なぜ「こうしてはいけない」「こうあらねばならない」と自分では正しくないことや正しいことが分かっていてもそれが出来ないのでしょうか?
  • 2025.12.05
    なぜ日本の中小企業にはマネジメントが不在なのですか?
  • 2025.12.04
    苦手な人との接し方を教えてください
  • 2025.12.03
    マネジメントにおける失敗の捉え方を教えてください。なぜなら失敗が成長に繋がる人と、それから逃げに向かう人がいるからです。
  • 2025.12.02
    指示命令の際なぜ「やりたいか?」を聞く必要があるのですか?
  • 2025.12.01
    予算に組み込んで頂くための工夫を教えてください
  • 2025.11.28
    新商品の価格づけに悩んでいます。どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.11.27
    社員から「社長は分かっていない」といわれました。何がどうまずくてどうすれば良いのでしょうか?
  • 2025.11.26
    社員から学ぶための視点を教えてください
>過去の記事
2025 年 12 月 9 日公開 指示・命令を出すときになぜ「やりたいか?」を聞くのですか?
【質問の内要と背景】
この質問は課長業の研修をしているときに出された質問です。その方の言い分では、「仕事を出されることは損でありやりたいなどとはとても思えないので聞く意味が分からない」と言うことでした。この対応は仕事への取り組みの根本的な事柄ですのでじっくりと学んでください。
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2025 年 12 月 8 日公開 なぜ「こうしてはいけない」「こうあらねばならない」と自分では正しくないことや正しいことが分かっていてもそれが出来ないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは奇跡のコースを脱落した方が言われていたことから出された質問です。本人はこの学びが必要でありうまくいかない理由はこれを遠ざけているからだと分かっていながら出来ずにいます。やりさえすれば直せるのになぜやらないのかに疑問を持たれた方から出た質問です。今回はエゴの行動原理について考えます。
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2025 年 12 月 5 日公開 なぜ日本の中小企業にはマネジメントが不在なのですか?
【質問の内要と背景】
この問題は公然の秘密的な問題です。中小企業にはマネジメント機能がまともに存在しないので3億円の壁が存在して組織的な経営が出来る会社がなかなか育ちません。この質問はその状況に関して単純な疑問を持たれた経営者からの質問です。大事な問題ですのでしっかりと学んで対策を講じてください。
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2025 年 12 月 4 日公開 苦手な人との接し方を教えてください
【質問の内要と背景】
誰にも苦手な人は存在します。これがプライベートであれば「接しない」でも良いのですが、仕事となればそうもいきませんし、管理職ともなれば自分に嫁された責任上避けるわけにも生きません。そこで出された質問です。対応策が問われた問題です。
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2025 年 12 月 3 日公開 マネジメントにおける失敗の捉え方を教えてください。なぜなら失敗が成長に繋がる人と、それから逃げに向かう人がいるからです。
【質問の内要と背景】
この問題はマネジメントにおいては重要なテーマです。マネジャーは人を見て失敗で学ばせるべき段階か、失敗させないように見守るべき段階かを見極めてマネジメントする必要が有りますがその内容が問われた問題です。
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  • #業務と課長業
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