【質問の内要と背景】
これは独立したての不安な経営者がまず持つ課題です。
一般的な回答ですが、まずやるべきことを述べますので参考にしてください。

【質問の内要と背景】
社員が辞めるということは、裏切られた感覚や、ホッとする感覚や複雑な思いが去来する問題です。
一生懸命に対応していたにもかかわらず、離れていく人に対する考え方が問われた問題です。どうとらえて
どのように心を整理したらよいかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この話は良くある話です。管理職に対する理解が浅いときに、長年の功労に報いて管理職にすべきでは無い人を管理職にしてしまった場合や、判断を誤って昇進させてしまった場合、昇進後に勘違いして努力を怠っている場合など原因は様々ですが、そのままではマズいので対応策が求められます。今回はこの問題を考えます。

【質問の内要と背景】
この対象者はいわば「低能で支配する」タイプの逃避パターンを身につけてきた人です。この人の場合は上手く人にやらせる術を身につけていますので上手く対応しなければ上手く相手の術中にはまってしまいます。そこで今回はこの問題を科学します。

【質問の内要と背景】
この質問は優秀な社長にありがちの問題です。出来るからますます期待されるし、内容が高度過ぎるので社員は出来ない。そしてますますその状態が煮詰まっていくといった悪循環が起こってしまいます。その原因と対策が問われた問題です。経営とは何かを考えさせられる問題です。噛みしめていただければ幸いです。