【質問の内要と背景】
この質問はコンサルタントからの質問です。その方が最近たて続基に受けた質問が「やりたいことがあるけれどそれは無理だと思い違うことをやろうとしていてなかなかうまくいかないのでどうすればうまくいくか？」というものでした。よく聞いていくとやりたいことがあってそれがうまくいっているので「それをやれば良いでしょう」という結論を下したといわれるのです。

そのような相談案件が続く意味を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私は顧客にエニアグラムを推奨しています。これを知ると自分や人のことがよく分かりマネジメントに役立つからです。そのために90問の無料診断をお願いしておりその結果をもとに私が面談をして各人の番号を特定しています。

実際テストをやっていただくと無意識に「なりたい自分」で回答するために違う結果が出ることが多々あります。そこで出された質問です。人の性格は変るのかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私は全ての管理職に自分の部下全員の美点を20項目あげてください。と依頼をしています。これは我々は如何しても長所は見ずに短所を見て人を判断しがちですのでその矯正策として長所に焦点を当ててその人を見れるようにとその作業を依頼しています。そこで出された質問です。

欠点探しの扱いとなぜそれはダメかをご説明します。

【質問の内要と背景】
質問主の会社は奥様が経理を担当されているので奥様に経理を学んでいただくべく、必要な動画をお示しした所、社長も勉強する旨の報告があり合わせて出された質問です。この問は「経営者が押えておくべき経理知識」と読み替えて学んでください。

【質問の内要と背景】
組織で信頼を得るには自らの役割をしっかりと果たすことです。しかしなかなかそれを徹底して遂行できる人はいません。なぜ出来ないのか？そしてどうすれば出来るのかを聞かれた問題です。