【質問の内容と背景】
本来管理職はやるべき事をちゃんとやらせるための管理をするのが仕事ですが、
やるべき事をしない人もいます。それを放置すれば上司が手本になりますので、
「上司がやらないのでやらなくとも良いだろう」になってしまい
組織がでたらめになってしまいます。どうすれば良いかというのが今回のテーマです。

【質問の内容と背景】
この言葉は二宮尊徳の報徳の思想のうちの重要な概念です。
ご存じのとおり二宮尊徳は荒れた農村を再建した再建王で有名ですが
その中心的な思想がこれです。

最も経営者にとって経営に役立つ概念は二宮翁夜話に書かれていますので、
その内容から説明したいと思います。

この質問は私がセミナーの中で少し二宮思想を話したところ
興味を持たれた社長から出された質問に基づいています。

【質問の内容と背景】
社員は多かれ少なかれ好きなことしかしない傾向があります。
それがなぜ起こるか、そしてなぜやるべきことができないか？
どうすればやるべきことをやっていただけるかについて論じます。

【質問の内容と背景】
社長が全社的に徹底したい施策があるのですが、それにどうしても参加してくれない社員がいるそうです。
「出なさい」と命令したら反発して大変なことになったそうです。
そこでどうしたら参加していただけるかを相談されました。

【質問の内容と背景】
社長が社員から信頼されるにはいわば汚れ役的な存在が必要で
「社長は自分たちの見方だ」と収まるような組織の布陣が必要だと
言われることがあります。

今回はそのような話を聞かれた社長からの質問です。

その社長はそもそも社員に汚れ役などやらせるべきではないし、
社員の成長を願って叱ることがなぜ社員から嫌がられると思うかがわからず質問されました。

今回はその話をします。