【質問の内容と背景】
社長は誰でも「このような人材が欲しい」と思っており、そのような条件を満たしている人材を見いだすと喜んで採用します。しかしせっかく採用した人材も組織の中で仲間から受け入れてもらえなければ組織になじめません。その辺の感覚の違いやミスマッチがこの問題を引き起こします。

【質問の内容と背景】
特に営業においては言えますが、社員は外に出たら天下で何をやっても分かりません。日報を見てもその真偽は不確かですし、「やってます」と言われたら信じるしかないと考えている管理職が多いのだと思います。そこで出された質問です。

【質問の内容と背景】
私は口癖のように「ストーリーを作りなさい。共感されるストーリーが出来たら売れる」と言っています。それを受けて素朴な疑問として出された質問です。改めてこの機会にその理由を考えます。

【質問の内容と背景】
これは実務者にも管理者にも言えることですが、「実務だけが仕事だ」という誤った考え方を持っている人が多く存在します。このケースでも要求者である実務者は当然として部長もマネジメントを仕事と考えていないことから、自信を持って反論が出来ません。どう考えてどう行動したら良いかが問われた問題です。

【質問の内容と背景】
中小企業ではよくある話です。大家族主義よろしく社長を中心に社員が仲良く働いている会社では往々にしてぬるく感じてもっと厳しい会社で自分の可能性を確かめたいと勢い余って転職したものの、「数字数字！」で殺伐としており働く喜びが持てずに夢が砕かれて楽しく働けていた時代を懐かしく思い「戻りたい！」と思いました。この方は恥ずかしさや決まりの悪さをおして勇気を持って心の内を打ち明けてくれました。