【質問の内要と背景】
人事の問題はどこの会社でも不公正な判断がなされがちです。人が行っている事なので当然なのですが、低く評価されている社員にとってはたまったものではありません。この問題は回りから何人かが声を上げている問題であり、会社としても何らかの対処をする必要が有ると考えられます。そのような場合の対処方法を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、普通は少しのことには目をつぶって趨勢が良ければ良いとしていますが、稲盛さんは１００％にこだわり少しのお目こぼしも良しとはしません。その厳格さに対して「そこまでしなくとも良いではないか？」と考えられている経営者からの質問です。考え方と実行の仕方が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は借り入れの手段や方法は多岐に亘る方が良い。という考え方や信用力を表わす方法を認められていることで信用力の証明にしたい。そもそも経済的に金利や返済条件が割安でより有利な借り入れをしたい。という考え方の比較衡量でなされる物ですが、その場合どのような判断基準で条件の優先順位をつけたら良いかが問われた問題です。

銀行さんも商売ですので調子の良いことを言ってきますので、自社の実体をどう捉えてどう判断したら良いかを考えるに際しての参考にしてください。

【質問の内要と背景】
部長人材はなかなかいないし、育てられないといわれています。その常識？を持っている経営者が自社の社員で大企業で部長だった人から言われたことを信じて？質問されました。その真偽ともし違うとすれば如何すれば育てられるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
鏡の法則は、自分の心が目の前の環境に顕れるという法則です。そうすると自社にいる「かまってちゃん」は自分だと言うことになりますが、それはあり得ないのではないか？と考えた経営者からの質問です。目の前の現象をどのように捉えて、どう対応するかが問われた質問です。