事業計画を立案する場合に注意すべきことを教えてください

この問いは創業間もない経営者からの質問です。ベンチャーキャピタルや企業を支援してくださる
諸々の団体へのプレゼン資料を作っていてその書き方を考えての質問です。そもそも論を踏まえて
考え方を述べたいと思います。

事業計画はそもそも事業が魅力的な場合に、そこへのかかわり方を関係者が検討するために活用するツールですので事業の魅力度をわかりやすく表現できていることがスタートになります。そしてそもそも事業とは「社会のお役立ち」ですので、その企業が事業をどのように定義しているかが前提になります。つまりドメイン設定です。社会のこう往生の欠点を一定の領域を限定してそこの問題を江木る出てその原因を抑えてそれを可決するためにどのような事業・商品で社会との循環構造を作るかが大事です。そこの記述をわかりやすく「それいい！」と思っていただける定義をすることが大事です。そこがちゃんとつかめておりそのうえでの事業計画になりますのでそこの押さえが重要です。

実態をよくわかったうえでその解決策を具体的に打ち出せなければいけません。したがって十分に調べて、その領域に存在するプレーヤーとその競争関係における力関係から作られている均衡状態、そこで展開されているエゴによる顧客の被害状況そしてその問題点を理解してうえでその改善をどう図れるかを具体的に設計されていることが大事です。

多くの人が調べもせずに想像で事業計画を作っていますがそれはいけません。実際に調べてそこでの不都合の存在をしりそれが発生している必然性を理解したうえでその解決策を設計する必要があります。手抜きはいけません。地道な調査が重要です。

セミナーにご興味のある方は下記リンクをご覧ください。
https://nagayama-kakushin-leaders.com/lp/businessmodel/