資金繰りに困っています。どうすべきでしょうか？

経営をしていると必ず何度かは資金繰りに困るときがあります。そのような時にどの様に対応すべきかを問われた問題です。何でもそうですがいわば基本としてのセオリーのようなものが存在します。ここでは一般論としてのセオリーをお伝えします。参考にしていただければ幸いです。

まずすべきは無駄の削減です。これは置かれている状況によりどこまでやるかが変わります。その状況に応じてその状態を想定してその中で減らしても問題ない経費を削減します。次に事業の見直しです。選択と集中です。強い事業に資源を集中して弱い事業から撤退します。これには思い入れもありますし、社員の異同も伴いますので苦しい決断を迫られますが、心を鬼にして対応してください。更に顧客の選択と集中です。人を移動させて少なくなった事業でそこに人をまんべんなく配置するために必要とあらば今まで行なっていなかった業務で必要なものを設定してそちらに配置したり全員営業を模索しましょう。

ここで大事なのは順序と決断です。急を急ぐ場合は今ある資源でより効率的な状態を作る必要がありますので、強いものを伸ばし、弱いものは無くしたり少なくするなど体制変更が重要になります。出来ると信じて頑張ってください。

出来ると信じて出来そうなことは何でも行なう心意気が大事です。必要とあらば最後の手段として前借りや資金を借りるなど信用ある先にお願いすることも最後の師団として活用する必要が有ります。普段からの信用が問われますので社員や顧客さらには業界での信用を確立しておくことが大事です。

セミナーにご興味のある方は下記リンクをご覧ください。
https://nagayama-kakushin-leaders.com/lp/businessmodel/