【質問の内容と背景】
この質問は同じような仕事をさせてもすべてがまるで違うという認識をしてしまい、
類似点や共通点をなかなか理解できないことからすべてが別物と捉えてしまう人に対して
どのようにすれば物事の本質が理解できるようにさせられるかを問われた問題です。

能力とすればコンセプチュアルスキルの問題です。
本質をつかめるようになるのはどうすればよいかを問われた問題です。

【質問の内容と背景】
社員は多かれ少なかれ好きなことしかしない傾向があります。
それがなぜ起こるか、そしてなぜやるべきことができないか？
どうすればやるべきことをやっていただけるかについて論じます。

【質問の内容と背景】
上場準備に入るにあたり、役員が自分しかいなかった会社で、
プロパー社員で役員を作ろうとなりました。
その際部長と役員はどう違うのか？が問題となり質問されました。

法的な違いと実態がどう違うのかを考えます。

【質問の内容と背景】
ある会社の会議で「社員がだらしない。必要な書類を期限通りに出さないので、
管理がずさんになって困る」という話がありました。
そこで必要な情報は確実に期限通りに集めなければいけない。となりました。
そこで出た質問です。そうでなくともなかなか「やるべきことをちゃんとやる」
事が出来ない社員にちゃんとやっていただけるかが話題になりました。