【質問の内要と背景】
上場準備に入るに際して、役員の存在が必要だと聞きました。部長は従業員身分で役員は経営者身分だと聞きましたが、両者の違いがよく分からないので出された質問です。法的な違いと実質的な仕事の仕方での違いを聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
部長の希望に添わずに指示待ちで、「指示してくれなければ出来ない」と口に出して具体的な指示を仰ぐ社員に対してやるべき事は決まっているので
自分で考えて行動して欲しいと思っている部長との間に意識の差があります。それをどのように導けば自ら考えて自立していただけるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
鏡の法則とは心理学で言われている「投影」という概念をわかりやすく示した法則です。自分が見たくない心が潜在意識に押し込められていますが、それが行き場を失い自分の環境を形成して知覚として認識されます。つまり自分の前で展開されている世界は自分のこころが鏡に映されている自分の心ですので自分だと認識して対応することが求められるのです。

【質問の内要と背景】
経営者の家庭に生まれて経営者になるべく、数年の修行を積んだ後実家に帰って来てすぐに社長になるひとの共通の悩みです。中小企業で3億円の壁を越えられない会社がほとんどですが、それがこの問題に直結しています。業務設計と運用、組織設計と運用、事業設計と運用が未経験で未経験故に再現性がないのです。カクシンではそのような方が充分に理解できて運用可能なように十分なコンテンツを用意して皆様のお役に立っています。

【質問の内要と背景】
一般に営業マンは来た引き合いや自分がアプローチした先は全て物にしたいと考えますが、私は顧客を定義してその定義にあった先だけにアプローチしなさいといっています。その意味が分からないので聞かれた問題です。なぜそのように言いそれが必要なのかをご説明します。