【質問の内容と背景】
素朴な質問です。自社で役員も管理者も担当者もみんなが
担当を持って同じような仕事をしているので、「これでいいのか？」
と疑問を持たれた経営者から出た質問です。

給与が違うのに、やっていることが同じだということが解せないからです。

この問題はわかりやすく明確に説明している本はなかなかありませんので
しっかりと把握してください。

【質問の内容と背景】
商社の社長からの質問です。
商社不要論が論じられていますが、社員が不安に思い迷惑です。
とはいえ無視するわけにはいきません。
社員が不安に思わないようにするにはどう説明したらよいでしょうか？
説明の仕方を教えてください。

【質問の内容と背景】
ある会社で経営理念を浸透させるためのフィロソフィーを制定して
今回が３回目の改定になりました。朝礼で唱和し勉強会も行い
少しずつ浸透してきています。しかし社長からの相談や現場で起こるイザコザが
フィロソフィーに照らして判断すれば明らかに解決できる問題が殆どでした。
そこで苦言を呈させていただきました。
そこでフィロソフィーをどう活用したらよいか？どの状態がゴールか？
との質問を得ました。
そこで「社風になり誰もがこれで判断出来て反した場合は圧力になり自然に調整される」
状態が望ましいと申しあげました。
今回は理念、フィロソフィーの浸透に関する話題を取り扱います。
経営理念は会社の憲法になりますのでどのような内容であるべきかが実に大切な問題です。
今回はその内容を整理します。

【質問の内容と背景】
売上高が２億円台で止まってしまう会社が多くあります。
３億円の壁がなかなか越えられないのです。
２億円で止まってしまう会社の特徴をお話ししながら、
どこをどのように気を付けて経営したら３億の壁を破れるかを
ご説明します。

【質問の内容と背景】
ある会社の会議で「社員がだらしない。必要な書類を期限通りに出さないので、
管理がずさんになって困る」という話がありました。
そこで必要な情報は確実に期限通りに集めなければいけない。となりました。
そこで出た質問です。そうでなくともなかなか「やるべきことをちゃんとやる」
事が出来ない社員にちゃんとやっていただけるかが話題になりました。