【質問の内要と背景】
この社長は自分の意思を通せる刀のですが、幹部社員の要求が強いので、聞いてあげようかと思い自分の意に反する給与制度を取っています。過去の嫌な経験から自分はどんなことがあっても曲がったことは出来ないけれども、人は簡単に買収されたり長いものに流される傾向がありますので、妥協もしょうが無いのかと思いいやいや自分の意思を曲げて迎合していました。その罪悪感から出された質問です。

【質問の内要と背景】
普通はあまりない現象ですが、社員を大事にするべく、多少高めに給与をせっていして、社員もそれを理解している会社で起きた問題です。誠実で真面目な社員が自らの劣等感から自らの給与水準に対して、「自分がそれに見合った働きが出来ていないのではないか？」と申し訳なく思い込み自ら給与下げを申し出てきた問題です。社長とすれば良くやってくれているし下げない方が良いと思っていますが、辞められても困ると思い質問されました。

【質問の内要と背景】
この質問は10％倶楽部の事前レビューで出た質問です。前回がマーケテイングであり今回が営業です。この両者の違いが曖昧ではっきりとした区別が出来ていない人がこんがらがって出してきた質問です。実は多くの人が混乱している問題ですのでここではっきりと定義したいと思います。

【質問の内要と背景】
新商品開発は会社存続のためには必須事項ですが、なかなか効果が出ないために、なおざりになったり片手間で行なってしまったりと戦略誤りを犯しがちです。会社鳴り物色で取り組んでいるにも関わらずうまくいかないので焦った社長からの質問です。

【質問の内要と背景】
企業が安定的に成長していくには、超えるべきハードルがありそれをクリアーしなければそこから上へと脱却できません。今回は5億円の壁を越えて10億円へと成長していくための方策を聞かれた問題です。