本社から遠い工場は別に朝礼をしていますが、情報格差を感じます。一体感を醸成するにはどうしたら良いですか?
質問の内容と背景
これは大きな会社が全て抱えている由々しき問題です。フロアーが変るだけで情報の断裂が生じるのですから、場所が離れておれば尚更です。この問題にどう対処すべきかが問われた問題です。

何が問題でどうすれば良いか?
人は同じ空間におれば以心伝心というか、お互いに表情が見えて親近感を感じることが可能ですが、フロアーが変ったり事務所の場所が変ったりすると如何しても情報の断絶が生じてまとまりを欠くことになります。ですから各社その欠点を埋めるべく各種の工夫を行なっています。
例示による対策のいろいろ
あるタクシー会社では全乗務員に対して社長がメッセージを伝えて場所は離れていても同じ情報を共有できる工夫をしています。また「お祭り経営」と揶揄されている会社は、全社放送を日本全国に流して各店の成果や情報を工夫する試みを行なっています。
そのほか人事異動を行なうことで、自部門と過去に各人がいた部署の情報が繋がります。また研修、運動会、社員旅行、クラブ活動、県人会、プロジェクトチーム、社内報など人的つながりをインフォーマルで作る工夫をする事で少しでも情報が流れるように各社工夫をされています。
そのほか人事異動を行なうことで、自部門と過去に各人がいた部署の情報が繋がります。また研修、運動会、社員旅行、クラブ活動、県人会、プロジェクトチーム、社内報など人的つながりをインフォーマルで作る工夫をする事で少しでも情報が流れるように各社工夫をされています。
注意事項とは?
この問題はほぼ全ての会社で何らかの問題を抱えています。ましてやコロナ以降テレワークが導入されて尚更大きな問題になっています。やはり人間はフェイスツーフェイスが情報伝達では重要ですのでいろいろな工夫を凝らしてこの問題に対処して下さい。
セミナーにご興味のある方は下記リンクをご覧ください。
https://nagayama-kakushin-leaders.com/lp/businessmodel/
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