社員に任せたいのですが、回りも本人も私に頼って役割を全うできません。何がまずくてどうすれば良いのでしょうか？

これはワンマン企業が民主的な経営に転換していくときに超えなければいけない壁です。組織を作り、役割分担をして、責任者を決めて、各責任者の指導の下で各人が自らの役割を把握して役割を果たしていく形に変ります。従来は社長から言われていたことをやるだけで良かったのですが、今度は自分が自らの役割を認識して自らの責任でそれを遂行する必要があります。その変化を如何に遂げるかが問われた問題です。

ある役割をある社員に任せた場合は、従来の社長の指示で行なうやり方から、任された担当者の責任で行なう形に変化しましたので「これからはＡはＢさんが行ないますのでＢさんの指示で動いてください」と伝える必要があります。

しかし人は急には変われませんのでＢさんの指示を皆が聞かなかったりＢさんが社長にやって欲しいそぶりを見せたりしますが、その手にのってはいけません。こんこんと説明してＢさんのもちおでＡが出来る様に導く必要があります。

まずＢさんを充分に動機づけして「自分が責任を持ってやるのだ」と思って頂く事です。次にＢさんや社員が社長を頼ってきたときはそれに乗らずにＢさんにふります。そしてもし必要とあらばＢさんの相談に乗りながらＢさんが役割を全うできるように応援します。

最初はうまくいきませんし時間がかかったり見ちゃラレない流れになったりしてつい手を出したくなりますが、それは禁物です。じっと我慢の子で役割を全うさせましょう！



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