【「年商2,3億の壁」を何年も？】
年商1億円から、数年で3億円になる会社もあれば、5年、10年と1億円のままの会社もあります。

社長・経営者で、後者のままでいいという人は少ないでしょう。
年商2,3億の壁を感じているなら、以下のようなことになっていませんか？

【質問の内容と背景】
筋肉質の経営の原則という原則がなんと会計原則の中にあります。
それで筋肉質経営と会計がどのように関係するかを疑問に思われた経営者から質問を受けました。
今回はこの問題を取り上げます。

【質問の内容と背景】
「常に創造的な仕事をする」は経営の原点12箇条の10番目の法則です。
ここでは副題として「今日よりは明日、明日よりは明後日と、
常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる。と有りますが
その際の心がけとしてどのようにすればそれが出来るかを聞かれた問題です。

【質問の内容と背景】
絆経営では経営理念は経営における最重要項目に位置づけておりそれを
ミッション、ビジョン、フィロソフィーの3つで示すようにしています。

今回の質問は経営理念をそのような体系で示しているケースは少ないので
なぜそのように整理するかを問われた問題です。

経営理念は会社の憲法になりますのでどのような内容であるべきかが実に大切な問題です。
今回はその内容を整理します。

【質問の内容と背景】
この質問は多品種・少量の材料を取り扱っている商社で、事業部が営業と
業務の二つの部門から成り立っている業態の会社から出された質問です。
売り上げ責任は営業が負っていますが、電話対応や事務作業の主な部分は業務が負うため
両者のコミュニケーションが大事であり業務がしっかりしている方が売り上げがあがりますし、
理想の人数比は経験則的に１：１だそうです。
その比率は営業所によって異なりますが、勘として１：１にしてチーム制を敷きチームに数値責任を持たせた方が
いいのではないか？との仮説を持っておられたことから、その確認で出された質問です。
今回はこの問題を考えてみます。