【質問の内要と背景】
社長のワンマン会社であった会社で社員が大量に辞めました。社長の恐怖政治が原因でしたので方針変更で組織的経営に変更することにしていくつかのプロジェクトを走らせることにしました。そこで社員から提案されたことに対して対応を求められた問題です。どのように考えてどう対応すれば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
何でもそうですが仕組みはせっかく作っても使われなければ意味がありませんし、効果が出なければしょうがありません。この質問はうまく使っていただけてさらに効果が上げられるために必要な事を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
ベンチャー企業との関わり方に関する質問です。ベンチャー企業は何か良い技術を持っていたとしてもそれを生かすマネジメント力がなかったりしますので、マネタイズ出来るまでの必要なプロセスを見ながら必要とあらば支援する必要があります。この問題はどのような関わりが必要かを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
我々の常識は「仕事だからやって結果を出すのは当たり前」ですが、残念ながらそうではない輩がいます。やるべき事をせずに周りに迷惑をかけて平気で叱ると「パワハラだ！」と言い出す始末で手をこまねいています。冷静に考えると労働契約違反ではないかと思われます。その辺を納得していただくための説明方法を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
人事評価に関するワークショップをやっていたときに出た質問です。その経営者は管理職の経験無しに起業されたので中間管理職の仕事に対するイメージがわかないのです。実は多くの中小企業が売り上げ高2億円で成長がストップしてしまうのは組織が作れないからなのです。そのために課長の業務をマスターする必要があります。それが分かればイメージが出来ると思います。なおカクシンでは課長業、部長業、役員業などの動画を取りそろえていますのでそれを学んでいただければイメージがわくと思います。