【質問の内要と背景】
この質問は「社長あるある」です。ましてや、現在の様に人不足でなかなか人が採用できない場合は尚更です。この問題に対してどの様に考えてどの様に対応したら良いかをお示ししますので参考にして頂ければ幸いです。

【質問の内要と背景】
これはよく問われる質問です。創業者と二代目では明らかに人種が違います。一見創業タイプの方が素晴らしいように思われて、二代目タイプの人が劣等感を感じたりしますが、本当にそうなのでしょうかここでは違いと対応方法などの考え方と対策を考えます。しっかりと学んでください。

【質問の内要と背景】
この話はある経営者が「こうしたいけれどどうか？」という質問をされましたがその時の話です。その経営者はエニアグラムの8番丸出しの方です。「リスク感覚が鋭く、俺の言うとおりにしろ！」という気質です。それがその気質には合わない事業モデルを想定して相談されてきたので「合わないので止めなさい」と答えました。今回はこの話を前提に経営者に取ってのビジネスのあり方を考えます。

【質問の内要と背景】
当初から想定している仕組みが機能していない場合にどうするかを問われた問題です。この問題は多くの場合に当てはまりますのでほかの場合も想定して頂きながら学んでいただけると幸いです。

【質問の内要と背景】
経理人材は不足しています。ましてやすべてに精通している人材はほとんどいません。したがってベテランが退職すると会社は困ります。そこで緊急対策が求められます。今回はそのような場合の対処方法が求められた問題です。しっかりと学んでください。