経理のベテランが退職します。変りもおらず、焦っています。どうすればこの難局を乗り切れるでしょうか？

経理人材は不足しています。ましてやすべてに精通している人材はほとんどいません。したがってベテランが退職すると会社は困ります。そこで緊急対策が求められます。今回はそのような場合の対処方法が求められた問題です。しっかりと学んでください。

すべてに精通している経理マンはなかなかいませんのでまず採用で対応するのは難しいと考えて、自社調達か会計事務所の利用（コンサルテイング）そしてＡＩ活用を考えます。一定期間を設けて着実な引継ぎ期間を利用して上司もしいなければ社長や役員が何とかして内容を把握することを遂行しましょう。また会計事務所に相談して優秀な人材が見つかるまでは経理代行をお願いすることも検討しましょう。それとＡＩ活用です。最近のＡＩの進展でこれはかなり活用可能性や使い勝手が増していますのでうまく活用することを討しましょう。

社内人材活用にせよ、会計事務所活用にせよ、引き継ぐべき分野は制度会計と管理会計です。制度会計は外部報告用ですので、経営に直結するわけではなく、最悪会計事務所に依頼しても用が足りますが、管理会計については経営に直結しますので、各事業に関連して経理を活用していた人たちが内容を確認しながら、最低でも同じ機能が残せるように関係者で情報共有しながら、引継ぎ作業を行いましょう。ここでの情報共有が大事です。

引継ぎの基本は同じ内容でまずは引き継ぐことです。そのうえでできればあるべき論を考えて変えるべきところは変えていくことが大事です。一見災難に見えますが、見方によってはチャンスでもあすのでこの機会をうまく生かして、改善行動につなげましょう！

セミナーにご興味のある方は下記リンクをご覧ください。
https://nagayama-kakushin-leaders.com/lp/businessmodel/