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最新記事

  • 2025.10.21
    同じ過ちを何度でも性懲りも無く犯す社員に直して頂くにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2025.10.20
    稲盛さんが「戦後最高の哲学者」と推奨される中村天風さんは「全てに感謝せよ」と言っておられますが、どういうことですか?
  • 2025.10.17
    自分では考えずに、何でも意見を求めてくる社員に自己責任を植え付けるにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2025.10.16
    我が社の社員は「緩い状態」が状態になってしまい困っています。如何すれば良いでしょうか?
  • 2025.10.15
    管理職に登用するにはまだ少し早いと思っていた社員から「部下をつけて欲しい」と依頼がありました。どうしたら良いでしょうか?
  • 2025.10.14
    なぜエニアグラムを導入するのなら、徹底的に理解した上でなければいけないのでしょうか?
  • 2025.10.10
    売れる商品にはなぜストーリーが必要なのですか?
  • 2025.10.09
    部下の特徴を知ってマネジメントする為には何をどう気をつければ良いのでしょうか?
  • 2025.10.08
    部下に依頼した仕事の進捗状況を聞いても「やっています」としか回答してくれません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2025.10.07
    商品開発やコンピューター、AI等将来に備えて一定額を投資に充てることが必要だと思うのですが、考え方の方の法則があったら教えてください。
>過去の記事
2025 年 9 月 29 日公開 貸し倒れを無くす(少なくする)にはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は全ての会社が意識すべき問題です。その会社はたまたまここ数年に亘り貸し倒れが連続して発生していることから「これはマズイ」といった問題意識が発生しておりました。今回はこの問題の所在と対策を考えます。
  • #ALL計数管理と人事評価
2025 年 9 月 26 日公開 学生の行動特性が変わったようで、従来の大学就職課へのアプローチが効かなくなりました。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、時代の流れと連動して全てが変化しています。これは採用に関しても同じです。学生や大学そして採用に関する業者の関係など毎年微妙に変化を遂げており、その結果無効感が顕著になっています。その中で今までのやり方が効果を失ってしまったことを感じている会社から出された質問です。対応策を講じるにあたり考え方と行動の仕方を考えます。
  • #ALL計数管理と人事評価
2025 年 9 月 25 日公開 役職者の昇進試験で合格した人たちの中で、部下がいる人といない人がいます。同じ処遇で良いのでしょうか?
【質問の内要と背景】
人事の基本は「公平・公正」です。管理職で部下がいるかどうかは違いをつけた方が良いと思うものの、現在の制度では違いを設けてはいません。その違和感から出た質問です。多くの会社がこの疑問にどう答えているか(事例)とどうすべきかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 24 日公開 なぜ「何でも出来る」という広告はダメなのですか?
【質問の内要と背景】
これは広告の内容を当面会社が最も困っている事に絞り込んだところ一気に注目されだした会社の経営者から出された質問です。自分の感覚では範囲を狭めるとチャンスが減ると思うし、範囲が広い対応力はより評価されると思うのですが、そうではないようです。その理由が知りたくて出された質問です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 9 月 22 日公開 経営は心だと言われます。私は奇跡のコースを学び、怒りやざわつきが無くなりましたが、業績がぱっとしません。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この問題は二つの問題を含んでいます。「経営は心だ」と稲盛さんが言われていた意味の問題と、「業績と心の関係からどうすれば良いか」との二つです。この二つについて問題の所在と対策を考えます。
  • #ALL経営と社長業
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