【質問の内要と背景】
この状況は私にもたまに起こる事です。いわば「燃え尽き症候群」とも言われます。目標を達成すべく努力に努力を重ねてやりきった後で感じる脱力感です。いわば自分へのご褒美なのでしょうが、それが続くと不安になります。今まで私はそのような質問を３人の経営者から寄せられました。今回はこの問題を扱います。

【質問の内要と背景】
この問題は今の世界の動きから未来を予測して借り入れの判断を迫られた問題です。現在置かれている状況をどう判断してそれが借り入れ（銀行との関係）にどう影響するかを問われた問題です。経済状況により資金需要が逼迫するなら前もって枠を確保する事が大事でしょうし、反対に緩和するなら焦って行動する必要は有りません。まずは状況判断が大事ですのでその点を議論します。

【質問の内要と背景】
顧客からの要求が強いということは良いことです。しかしそれを困った出来事と捉えている理由を聞いてみると、費用対効果の問題だと分かりました。当初の契約から信頼関係が増してきて、何をお願いしても出来るので、甘えだして不当？な要求になり出していることがこの質問の理由でした。そこでこの状態をどう解決するかが問題となりました。

【質問の内要と背景】
この問は教育方法に関する質問です。脳科学の説明をしたときに「脳が現実を自分の都合に変えて歪めた見方をするためのもの」だとすると、それを知らない人は誰もが誤った認識をしているに違いないので、その旨を伝える必要が有るのではないか？」と気づかれた経営者からの質問です。正しい認識方法とそれの徹底方法を問われた質問です。

【質問の内要と背景】
目標設定水準の問題です。社員に任せると如何しても低い水準に設定しがちです。その理由と本来あるべき水準、そしてどうあるべきで如何すればそうなるかを論じます。しっかりと学んで下さい。