【質問の内要と背景】
社長のワンマン経営から組織的経営への移行を始めて規定を整備している会社からの質問です。開発と生産、営業の区分をどの様にするかを聞かれた問題です。社員が自らの能力を発揮して成長して満足が得られるためには如何するかの問題です。基本を押えて対応して頂ければ幸いです。

【質問の内要と背景】
この問題は会社の方針を変更すると起こる問題であり、いわば当然発生する事象です。ここではこの問題をどう捉えてどの様に対応すべきかを論じます。参考にしていただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
お盆明けで久しぶりの投稿になります。今回は今週から奇跡のコースに参加される経営者にちなんで、奇跡のコースで多く寄せられる質問について考えます。

日頃から私は「奇跡のコースは稲盛哲学を理解するには必須です！」と言っています。なぜそのように断言できるかを今回お伝えします。しっかりと噛みしめていただければ幸いです。

【質問の内要と背景】
これは提案する際に全てに通ずる問題です。相手に課題を聞いてもなかなか答えてくれませんのでどうしたら良いかが分からないのが実情です。その際如何すれば課題を抽出できるかそしてそれに対する適切な問題提起は如何すれば出来るかを知るための問題です。重要な考え方ですのでしっかりと学んで使えるようにしてください。

【質問の内要と背景】
会社は社長の考え方で行うもののはずです。殆どの社員は言うことを聞いてくれるのですが、ある社員は聞いてくれずかえって自分の言うことに自分を従わせようとします。「自分が正しいので社長はそうすべきだ」というのです。どうしたら良いか分からず質問されました。考え方と対応を議論します。