職人が足りません。如何すればいいでしょうか？

この問題は事業を推進するに際して希少資源に対してそれをどのように対応して希少性を埋めたら良いかの問題です。これは全てのケースに応用できるビジネスモデルの作り方の型ですのでしっかりと抑えて経営をしていただきたいと思います。

何事でもそうですが、「理想は何か？」「どの状態が平常状態か？」を元に今の状態での不足や出っ張りを如何すれば埋められるかを考えます。

まず理想ですが、それは不足やでっこみが無く１００％稼働で安定して資源が活用出来ている状態です。

次に平常状態ですが、これは過度の偏りがなく安定して利益が出せている状態です。そのために安定的に不足資源が余剰資源から供給されて技術不足を一定の教育でまかなうことが出来て、できる限り早く供給できる状態を作ることです。

あなたが属している会社の回りで斜陽になり、職人が余っていたり稼働が不十分の業界を探します。そしてそれを如何すれば旨く埋められるかと考えます。それを解決出来れば職人が確保出来ますのでその業界の職人の技術で不足している技術のうめ方を定義してそのための研修を設計して量産化することです。そうすればうまくいきます。

全てはうまくいくようになっていますので、諦めずに目を皿にして探してみると、鉱脈が目にとまりますので、世界を信頼して探してみてください。そうすれば必ず糸口が見つかるでしょう！


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