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>過去の記事
2024 年 9 月 30 日公開 問題を先送りする社員への対応策を教えてください。
【質問の内要と背景】
問題の先送りはアドラーが唱える3つの逃避行動のうちの一つです。実は多くの人がこの行動故に目標達成を出来なくしています。これは幼少期に形成されて以後直せずに今まで習慣化して温存されているやっかいな逃避行動であり習慣を変えなければ直りませんので特に意識化させて毎日の修正行動が必要になります。ほぼ万人共通の課題ですのでしっかりと学んでください。
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2024 年 9 月 24 日公開 優秀なコンサルタントしか売れません。どうすれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これはコンサルテイングや役務提供サービスを行なっている会社の共通の悩みです。優秀な人に頼らなければいけないがそのような人はなかなか作れないので業績が伸びない悩みです。これはそもそも事業の意味をはき違えていることが問題です。事業は普通の人が大きな成果を上げられることが意義ですので、普通の人でも凄い成果を上げられる状態を作ることが大事です。それが商品です。商品自体が問題可決機能を持つために人が提供する役務のレベルが低くとも十分な顧客満足を得られる状態を作ることが求められます。
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2024 年 9 月 20 日公開 自分の仕事以外の知識を聞きたがらない社員に対してどのように基礎知識をつけさせたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
誰でもそうですが、自分が必要だと思っていないことに対しては、拒否反応を示します。つまり基礎知識の重要性を理解していないからそのような対応になるのだと思われますので必要性を納得して頂く必要があると思います。必要性や基礎知識を学ぶ意義を納得できれば受け入れてくれると思いますので誠実に説明することが大事です。
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2024 年 9 月 16 日公開 面白く感じられるにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
よく言われている成功法則で「面白がること」というのがあります。面白いと感じられたら苦も無く没頭して取り組めますので時間を忘れてそのことに没頭出来ますので当然の様に成功できるというわけです。しかしその方は如何しても面白いと感じられないので出された質問です。どうすれば面白いと感じられるのでしょうか?
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2024 年 9 月 11 日公開 私の部署は景気が悪いので経営計画の目標は減収減益に決まったのですが部下に対して申し訳ないと思います。どう考えたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
ある部長からの質問です。目標数値を下げた形で経営計画が決まりました。最初は安心して喜んだのですが、時間が経って冷静になったら部下に対して申し訳なく思い出しました。どう頭を整理したら良いかを悩んで質問してこられました。考え方を整理するための問題です。
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