私の部署は景気が悪いので経営計画の目標は減収減益に決まったのですが部下に対して申し訳ないと思います。どう考えたら良いでしょうか？

ある部長からの質問です。目標数値を下げた形で経営計画が決まりました。最初は安心して喜んだのですが、時間が経って冷静になったら部下に対して申し訳なく思い出しました。どう頭を整理したら良いかを悩んで質問してこられました。考え方を整理するための問題です。

人は成長することを余儀なくされています。ですから目標は何らかの形で成長を盛り込んだものでなければいけません。そうでなければ調子が悪くなります。この場合は市場がシュリンクしているために目標を下げたわけですが、最低でも市場の下落に対してそこまでは下がらない計画である必要があります。あるいは悪い中で何らかの活路を見いだす形の計画である必要があります。その辺を考慮しながら出来れば「見返す」行動が必要です。

景気が悪くとも伸びる分野はあります。それをまずは探しましょう。そして悪い中でも伸ばせる分野を探してそれに注力しながら出来れば少しでも伸ばせる活路を見いだしましょう。少しでも活路を見いだせて希望を持って行動する事で成長に繋がりますので部下に対して申し訳が立つと思います。

諦めてはいけません。いくら悪いときでもその中での成長の糸口をなんとしても見いだして前向きな気持ちで仕事に取り組めるようにマインドセットをしてください。


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