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最新記事

  • 2026.03.12
    一生懸命に努力していますが、なかなか成果が出ません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.11
    社員にもっと学ぶ意欲を持ってもらいたいのですが、言うと嫌がられるし、勇気が湧きません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.10
    マネキンが如何しても採用できません。如何したら採用できるでしょうか?
  • 2026.03.09
    自分の要求と社員の要求が違う場合にはどの様にして着地点を見つけたら良いのでしょうか?
  • 2026.03.06
    人員の換えが効くように多能工化をしたいのですが、忙しい様で思うように進みません。どうしたら良いでしょうか?
  • 2026.03.05
    新入社員を受け容れるに際して、特に注意すべき点は何ですか?
  • 2026.03.04
    私はテイール組織を目指しておりマネジメントを不在にしたいと考えています。そのために必要な事を教えてください。
  • 2026.03.03
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  • 2026.03.02
    社員に「自分の役割を確実に発揮して頂きたい」のですが、如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.02.27
    規定を作りたいのですが、言語概念化能力が高い人がおらずに言語化できません。如何したら良いでしょうか?
>過去の記事
2025 年 12 月 8 日公開 なぜ「こうしてはいけない」「こうあらねばならない」と自分では正しくないことや正しいことが分かっていてもそれが出来ないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは奇跡のコースを脱落した方が言われていたことから出された質問です。本人はこの学びが必要でありうまくいかない理由はこれを遠ざけているからだと分かっていながら出来ずにいます。やりさえすれば直せるのになぜやらないのかに疑問を持たれた方から出た質問です。今回はエゴの行動原理について考えます。
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2025 年 11 月 11 日公開 嫌なことを我慢する人と出来ない人の違いとは?
【質問の内要と背景】
この問題は誰もが漠然と考えている問題ですし、なんとなく結論も見えています。そこで実はこの問題への直接的な回答をくれている脳科学の有名な実験がありますのでそれをご紹介します。その実験はマシュマロ実験です。よくかみしめて頂きたいと思います。
  • #ALLその他
2025 年 11 月 6 日公開 なぜ管理職は、部下に分からない事を分かるまで質問出来なければいけないのですか?
【質問の内要と背景】
この内容は管理職全てに共通の課題です。そしてそれが出来るかどうかで部下から信頼されるかどうかが決まりますので管理職の部下を持つ方2取っては必須の事柄であり徹底指導が必要ですので心して学んでください。
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2025 年 11 月 5 日公開 言いづらいことを言うための工夫を教えてください
【質問の内要と背景】
人間の行動は無意識(アドラー)ですので、人から見るとおかしな行動も本人には気づいていないことが多いものです。それだといつまで経っても同じ事でまずいので、伝えて改めて頂く必要が有ります。しかし言う方は言いづらいし、言われる方は傷つく可能性が高く如何しても逡巡しがちです。そこでその方策が問われた問題です。この課題はセミナーのテーマとして扱って皆様の工夫を話し合いました。
  • #ALLその他
2025 年 10 月 14 日公開 なぜエニアグラムを導入するのなら、徹底的に理解した上でなければいけないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
私はエニアグラムを経営に際してはマネジャー(管理者)がマスターすべき必須事項として推奨していますが、「活用(会社で導入する)のなら徹底的にマスターした上でなければいけません」と厳しい取り扱い方法を課しています。そのことを納得出来ていない経営者から出された質問です。これは重要な事ですのでしっかりと押さえた上で導入して頂くための注意喚起です。
  • #ALLその他
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