【質問の内要と背景】
今期からは今まで７年間に亘って行なってきたセミナーとは異なり過去のアーカイブをもとにそれを学習していただき、質問を受け付ける形で行ないます。「分かるとは分からない事が分かること」として会員の全社員を対象に質問として対応します。それにしても５００本にも亘る動画がどのような考え方で作られているかを知りたくて出された質問です。これはカクシンの独自性を示しており他ではない特徴ですので理解した上で学んで欲しいと思います。

【質問の内要と背景】
この話は特に営業ではよくある事です。成果が上がる人は上がりますが、上がらない人はいくら努力しても成果が上がりません。そのからくりとその改善策を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
先日行なわれた「アウトプット力を高めるセミナー」の中で出された質問です。アドラーは行動は無意識である」と言っています。ここでの無意識は潜在意識を指し潜在意識形成のプロセスとエゴの成り立ちと性格について話した時に出た質問です。潜在意識が悪さをしているのであればその内容を理解できなければ直せないとして出された質問です。これは行動改善の肝ですので誰もがしっかりと押える必要が有ります。

【質問の内要と背景】
この問題は殆どの管理職が抱えている問題です。部下に何かを依頼すると「忙しいので出来ません」といってキャパの飽きが無い事をＰＲして依頼を受け付けてくれないのです。部下にとって「忙しい」という言葉は自分を守るための金言でありよく切るカードでもあります。一方管理職にとっては、攻略すべき城壁でもあります。今回はそれへの対策を考えます。

【質問の内要と背景】
会社勤めは「宮勤め」と言われるように「仕事だからつべこべ言わずにひたすら真面目に取り組まなければいけない」といった性質を持ちます。しかし「嫌なものは嫌でありいやいややっていては成果も上がらないので、会社にとっても個人にとってもいいものではありません。そこでそれからの脱出方法を問われた質問です。多くの人が口には出せないけれども多かれ少なかれ持っている感覚です。それへの対応方法を論じます。