【質問の内要と背景】
この質問はレッド組織（社長の強いリーダシップで怖れを利用して組織をまとめるマネジメント形態）からアンバー組織（組織による分業の仕組みを導入してマネジメントする方法）への移行をめざしている社長からの質問です。基本的な考え方と実務上の要諦が聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
人の心は複雑です。こちらが相手のためを思ってかけた言葉がかえって傷つけたり違う捉え方をされたりします。脳がバイアスをかけてそれぞれの無意識の目標で歪めて解釈するためです。ここではその問題を感じている社員から出された質問です。社員は社長に対して立場が弱いので何らかの防御策が必要です。個々ではそれをお伝えします。

【質問の内要と背景】
この質問は物事の捉え方に関する質問です。素直に喜べば良いものを、褒められると、裏をかいて下心があるのではないかと勘ぐってしまう自分を発見されて出された質問です。コミュニケーションにおける捉え方をどう見るかをご説明します。

【質問の内要と背景】
成長するには成長出来る必然性がありそうですし、それをわきまえながら成長を確実にしていく必要が有ると考えられます。今回はそのことを漠然と実感されていた経営者から出された質問です。これは全ての会社に当てはまりますのでしっかりと学んで頂きたいと思います。

【質問の内要と背景】
結果が出るか出ないかは、能力差？努力の差？性格の差？色々世間で言われていることに照らしてみてもなにか違う要素がありそうで分からなくなった経営者からの質問です。またそのポイントが分かれば何かと都合がいいので質問されました。これを機会に結果が出せる人の特徴を整理します。