【質問の内要と背景】
これはどこの会社でのある話です。自分の仕事がブラックボックスになっており、人では対応できないとなると自分の身は安泰になるからです。しかし会社とすればたまったもんではありません。その人の業務がリスクになり辞められたら大変だからです。これは特に製造や経理などの専門分野でおこりがちの現象ですが、ブラックボックスは潰さなければいけません。その潰し方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
顧客から見て便利な存在になると「これもやってくれないか？」との話が増えてきます。顧客からすると発注先を少なくしたいので理解できますが、そのような話にホイホイ乗っていいのかが問題になります。ここでは事業範囲の考え方を整理します。

【質問の内要と背景】
私は常にコア・コンピタンスを意識してそれを全社員が修得して他社との差別化が出来る状態を作らなければいけません。といっています。そのために事例集やテキストを作りしっかりと社員に教育しなければいけません。といってます。しかしそれを強調する教えを今まで聞いたことがない人は「そんなの本当に出来るのか？」と疑問を持たれます。今回はそのような質問です。

【質問の内要と背景】
Ｍ＆Ａがはやっていますが、うまくいく会社は少ないのが問題です。1＋1＞2になってしまう会社が実は80％近くあります。なぜそうなるのか？そしてどうすればそうならずにシナジーを活かせるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
会議の運用方法についての質問です。その会社は進捗度会議を行なっており、各責任者のタスクの進捗状況を会議で報告して未達部分は会議とは別の時に個別に社長が指導しています。しかし出来る人は出来るけれど出来ない人は出来ない状態が続いており進展が見れません。そこで出された質問です。