【質問の内要と背景】
稲盛さんが「価格づけは経営」と言われている通り値付け経営者の重要な仕事です。しかも値上げの時期と上げ幅の決定は実に難しく頭の痛い問題です。そこでどう考えるかがここでの質問です。価格政策は業界の動きも参考にしながら決めたいものです。

【質問の内要と背景】
経営の世界では「経営理念が最も大事だ」とよく言われます。それは経営の神様と言われた松下幸之助さんや稲盛和夫さんが説かれていた哲学だからでもあります。しかしその内容をピンとくる内容で的確に示している書物や教えがあまり存在しない事から、多くの経営者がモヤモヤしながら経営に当たられています。その中で自分の疑問をぶつけてくださったのがこの質問です。

【質問の内要と背景】
これはエニアグラムの問題です。人はそれぞれであり違います。全て違うということでそれぞれの特徴を理解して個別対応が出来るにこした事がありませんがそれは実際は無理です。そこで9つのタイプ分けでそれぞれの違いを理解してマネジメントに活かすツールを使う必要があります。それがエニアグラムであり私は皆様にその活用をお願いしています。今回はそれを理解しておれば対応できる問題でありそれで解決しました。参考にしていただけたら幸いです。

【質問の内要と背景】
後継者あるあるの質問です。先代の成果と自分の成果を比較したいのは人の常です。適切な評価基準を問われた問題です。自分が引き継いでからどれだけ経営を伸ばしたかを端的に判断するには何を見てそれをどのように判断したら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
今回は質問では無くアドラー心理学の基本的考え方を理解するための問題です。アドラーは人間は「劣等感に始まり劣等感に終わる」と行っています。成長や逃避はその背後に劣等感にどう向き合うかが関係しており劣等感と怖れの関係でそれらを乗り越えられるかあるいは曲がった形で逃避するかで行動や性格が決まるとしています。

この問題は最強とは「環境に支配されずに環境を支配できる人」です。