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    組織化を進める場合の注意事項を教えてください
>過去の記事
2024 年 10 月 1 日公開 社員の行動が分からないので日報を書かせたいのですが注意事項を教えてください。
【質問の内要と背景】
今回質問された社長は今まで何回か日報を書かせようとして失敗してこられたので要諦を知りたくて出された質問です。これは日報に限らずに会社で社員に強要して提出させる書類全てに共通の項目ですのでそのような意識で学んでください。
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2024 年 9 月 30 日公開 問題を先送りする社員への対応策を教えてください。
【質問の内要と背景】
問題の先送りはアドラーが唱える3つの逃避行動のうちの一つです。実は多くの人がこの行動故に目標達成を出来なくしています。これは幼少期に形成されて以後直せずに今まで習慣化して温存されているやっかいな逃避行動であり習慣を変えなければ直りませんので特に意識化させて毎日の修正行動が必要になります。ほぼ万人共通の課題ですのでしっかりと学んでください。
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2024 年 9 月 27 日公開 社長からしょっちゅう出されるダメ出しで傷ついて頭が真っ白になってしまいます。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
社長はじめ上位職が部下に対して指導と称して行なう指摘やアドバイスはそもそも相手に分かって頂き成長して頂くためのものですが、ただ相手を傷つける形になってしまえば弊害しかなりません。今回の質問は残念ながら弊害になっている場合の社員からの助けを求める声です。その場合の対応策を求められた問題です。
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2024 年 9 月 26 日公開 社員が権力争いをします。どうすればやらなくなるでしょうか?
【質問の内要と背景】
人が多く集まると自然の状態であれば男は必ずのように権力争いをします。ですから当たり前の構造ですが、それでは組織運営がうまくいきませんので対策が必要です。個も飲んだ胃は対策を問われた問題です。
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2024 年 9 月 25 日公開 新商品開発を2人の担当者に任せていますがなかなか成果が出ません。何が問題なのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この会社は社長の成長戦略の中で今目指している新商品開発が目玉となっています。今まで何事も社員に任せられずに自分でかなりの部分に関与してきておりそもまずさを認識されていたことから、新商品開発は社員に任せたのですが、なかなか成果が出ずに悩まれて相談されました。担当者の人選と社長の関わり方を問われた問題です。
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