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最新記事

  • 2026.04.28
    仕事が出来る人をリーダーにしたのですが、リーダーシップを発揮してくれません。どの様な人を選任すれば良いのでしょうか?
  • 2026.04.27
    会社の利益率を上げるにはどうしたら良いでしょうか?
  • 2026.04.24
    子会社でこれといったメイン事業が無くなってしまった会社があります。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.04.23
    ある部署だけが人材が定着しません。なぜなのでしょうか?そして如何すればいいでしょうか?
  • 2026.04.22
    自社ブランドを保ちつつプライベートブランドを行なうには如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.04.21
    なかなか目標が達成できません。何が問題で何に喜夫つけて目標管理をすれば良いのでしょうか?
  • 2026.04.20
    規定は何のために作るのですか?
  • 2026.04.17
    専門職の社員が退社しますが、その分野での適切な管理職がいません。引き継ぎはどの様に行なえば良いでしょうか?
  • 2026.04.16
    たまたまお化け商品にであって会社の規模が膨張しています。どの様にしてリスクヘッジをしたら良いでしょうか?
  • 2026.04.15
    ある業界にはない新たな業務の提案書のたたき台を作るには如何すれば良いでしょうか?
>過去の記事
2025 年 3 月 27 日公開 単品を作れと言われましたが、あれもこれもでとっちらかっており途方に暮れています。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
私の指導は、社員がやりがいを持って仕事で幸せを感じられる状態を目指しますので、「あれもこれも」を排除して「単品のかけ算構造」を作っていただきます。しかし多くの会社は、来た仕事は断らずに全て受けているのでとっちらかっています。その状態の整理をどのように行なえば良いかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 3 月 26 日公開 真面目に一生懸命に仕事はするけれど結果が出せない社員に対してどのような指導をすれば良いですか?
【質問の内要と背景】
この質問は先日のブログ記事に対して出された質問です。結果を出す人よりも出せない人の方が問題が大きいとして出された質問です。人数の割合からいって一般的には結果が出せない人の方が断然に多いですので、こちらが一般的な質問となります。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 3 月 25 日公開 結果は出すけれども、会社の行事や協力すべき事柄は無視して、自分流を崩さない社員がいます。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
会社が個人商店から組織に変るときに必ず問題になる項目です。この社員は癖が強く、言うことは聞いてくれませんが、結果は出してくれます。ありがたいけれどやっかいな社員の扱いを如何するかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 3 月 24 日公開 なぜ会社を大きく出来ないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は中小企業から脱出出来ない経営者の共通した質問です。何が問題でどう改善すればこの状態から脱出出来るかを問われた質問です。経営の問題は全て怖れが原因ですがどのような怖れに対してどう対処するかがここではポイントになります。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 3 月 21 日公開 新事業開始に際してスタートダッシュをかけるにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は華やかなスタートを切りたい経営者からの質問です。うまい方法があればその事例と共にヒントが欲しいというものです。実際に行なわれた例を元にご説明します。
  • #ALL経営と社長業
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