【質問の内要と背景】
の会社は今まで社長が全てのマネジメントを行なっており、管理職が不在でした。このたびはじめて階層を作るべく二人の課長を任命してその他３人のリーダーを策定し、各守備範囲に関して社長が業務リストのたたき台を作成し、それをもとに各管理職が自ら責任を持って指導できるように改善をお願いしたところ、なかなか食いつきが悪く出された質問です。捉え方と対策が求められた問題です。

【質問の内要と背景】
この問は多くの担当者が真剣に捉えている問題です。自分では精一杯やっているのでもうどこにも新たな仕事を入れる隙間はないと思い込んでいます。そこでこのような質問が出ます。本当にそうなのかをここでは考えます。

【質問の内要と背景】
これは目標管理では頭の痛い問題です。出来る人は出来ますが、出来ない人は必ず目標が未達で終わります。その理由がわからず出された質問です。今回はそのからくりと対策をお伝えします。

【質問の内要と背景】
この質問はアウトプット力を高めるセミナーで出された質問です。その時は「目標管理の茶番」というテーマでの話でした。目標管理はエゴ故の対策である旨を話していましたので、エゴがあるから目標管理が必要なのであれば奇跡のコースを実践してエゴが癒やされていけば目標管理は必要なくなるのではないか？と想定されることから出された質問です。

【質問の内要と背景】
これは個人の性格の問題ですが、本人が気づいているように、この性格は出来れば直した方が良いと思われます。でもやってしまう。このような場合どのように捉えてどのように対応したら良いかが問われた問題です。