【質問の内要と背景】
社員との関係性の作り方に関する質問です。お互いに怖れに支配されおり現状を出来れば変えたくないと思うことから、あるべき論とは変った反応が起きがちです。そのような場合にどうのように考えてどのように行動すべきかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
ある経営者と話していたときに、実務的な事がばかりに意識が行っていたので、もう少し大きな視点で時代を取り込んだマインドで経営を考えて欲しい旨を伝えました。その時に出た質問です。経営は時代に合っていることが求められますが、それに関した問題です。

【質問の内要と背景】
コロナ以降多くの会社が抱えている問題です。テレワークが多くの会社で導入されて社員がその快適さを知ってしまい、採用戦線では「テレワークを認めてくれなければその会社は選ばない」とか地方在住の優秀な社員がテレワークで働く等の今までにない働き方が定着したことにより、テレワーク故の弊害が生じてきています。その中での一つの形態として、今回の「仲間としての人間関係を作る組織のあり方」が問われました。多くの会社が再検討すべき問題だと思います。よろしくお願いします。

【質問の内要と背景】
この問題は社長のみならず多くの管理職が抱えている問題です。そして今までそれでなんとかしてこれたのでそう簡単には直せません。しかし本人が心から反省してその気になれればなんとか成れます。ここではそのための方法を原因と共にご説明します。

【質問の内要と背景】
後継者が就任当初に抱える問題です。社員は自らの仕事に精通しているし、プライドがあります。一方社長ではあっても、業務については素人である自分（社長）が言うことに対しては納得出来ていないからかなかなか言うことを聞いてもらえず、悩みになっています。この状態をどのようにして脱出したら良いかが問われた問題です。