【質問の内要と背景】
後継者あるあるの質問です。先代の成果と自分の成果を比較したいのは人の常です。適切な評価基準を問われた問題です。自分が引き継いでからどれだけ経営を伸ばしたかを端的に判断するには何を見てそれをどのように判断したら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
この質問はミッションリーデイングの効果を実感された社長が会社全員で「お互いを知る」事が出来たらどれだけ良いかを思い出された質問です。これはかなりプライバシーに深く立ち入った内容を示していますので、常識的にはNGです。どのような条件がそろえば可能かを考えます。

【質問の内要と背景】
この質問はミッションリーデイングを受けて、自分の事がよく分かったと実感された社長からの質問です。この内容を社員に理解して頂く事で、自分の事を良く理解して頂ける事で経営にうまく生かせるのではないか？と思い出された質問です。自分で気づいていない弊害が無いかを問われた質問です。

【質問の内要と背景】
最近では在宅ワークが社員の既得権の様になってしまっており問題だと感じています。最近社長直轄の新事業を作り、そこに自分が直接指導する社員が配属されたのですが、在宅勤務を希望し聞かないのでさせたところ成果がまるで出ないことに気づき怖ろしくなりました。させても問題ない人もいるでしょうがさせてはいけない人もいるはずだと思い質問されました。判断基準が問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは10％倶楽部で出た質問です。私が常に「経常利益率10％超えを実現するにはサービスが重要であり、それを定義してそれで利益を稼がなければいけない」と行っていますが、その意味について聞かれた問題です。一般的にはサービスは利益の引き上げになっていませんが、それなくして10％超えは難しいというのが私の主張です。