【質問の内要と背景】
私はコンサルテイングのツールとしてエニアグラムを大々的に活用しています。ビジネスモデルづくり、とその運用方法、人事そして社員のコミュ聞けーション改善と全てにおいて活用しています。そこで出た問題です。不健全さが出ている人に対して何をどう気をつけておれば健全になれるかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは全ての人に当てはまる問題です。なぜなら我々は無意識に「えもいえぬ怖れ」に支配されており、その怖れ故に何をするにも躊躇しがちだからです。それにより前に出られなかったり、やるべき事が出来なかったりします
それに悩んでいる人が大半だと思いますが、今回はその悩みにお答えします。

【質問の内要と背景】
これは「社員を大切にすることの意義」を問われた問題です。この会社では大切にすることが甘やかすことになっており社長の考え方と合わずに悩んでおられます。考え方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
商売はニーズに合った物を売ることが大事です。いくら良いものであっても顧客に評価されていなければ売れません。今回の質問は今流行で確実に売れる商品がありそれを作れば売れるけれどもその社長は自分の信念とその商品が合わないので迷っておられます。そこで出された質問です。信念を通すかどうかの質問です。

【質問の内要と背景】
人は物事を一般的には悪く取りがちです。無意識の罪悪感から自分は被害者になるという無意識の目標がありそれにつられて悪く取ってしまうのです。そうしますと社員の為を思って何かをやるのであれば十分な趣旨説明を行なって理解していただいた上で行なう必要があります。ましてや十分な信頼関係が出来ていないなら尚更です。