【質問の内要と背景】
ある程度組織が安定しだして社員の生活が安定し出すと、自己尊厳を求めて悪口が横行し出します。これは人間の常とはいえ決して気持ちのよいものではありません。組織は社長の考え方で決まります。この問題は良い人間関係を形成して社員同士が絆で結ばれている会社にしたいと考えておられる社長からの現状を愁いて出された質問です。対策を考えます。

【質問の内要と背景】
この質問は、全ての会社が行なう制度に関連している問題です。同じ事を長い間行なっていると如何してもマンネリ化してしまい効果が薄れてしまいます。そうならないためにはどのようにすれば良いかが問われた問題です。新鮮な気持ちで刺激を受けながら生き生きと課題に取り組めるための工夫を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この問題は会社における人間関係の作り方に関する問題でありいわばフィロソフィーの問題に当たります。多くの経営者が「経営の問題では人事の問題が最も多い」と認識されています。どの様に考えてどの様に対応するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この話はいろいろなところで述べられていますが、言われてもピンとこない経営者からの質問です。経営者のやるべき事や会社の段階からの考察をしてみます。お付き合いください。

【質問の内要と背景】
小さな会社では営業は社長の仕事と相場が決まっています。しかし何時までものの状態ではいけません。規模簿拡大に伴い社員営業に変えていく必要が有ります。今回の質問はその段階に来た会社からの質問です。社長は命を賭けていますので社員と比較しますと別物であり比較対象ではありません。社員でも売れるにはどうすべきかを考える必要があります。