【質問の内要と背景】
会議の運用方法についての質問です。その会社は進捗度会議を行なっており、各責任者のタスクの進捗状況を会議で報告して未達部分は会議とは別の時に個別に社長が指導しています。しかし出来る人は出来るけれど出来ない人は出来ない状態が続いており進展が見れません。そこで出された質問です。

【質問の内要と背景】
日本では年功序列の風習があり、かつその会社では以前年下を役職者に引き上げたところ回りからの嫉妬で潰れてしまった例があり悩んでいたところで出された質問です。どのような人ならば良く、会社としてどのような対応をしたら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
現在怖れから「あれもこれも」と広い事業領域で経営いていた経営者からの質問です。一見事業領域を絞り込んで狭い領域で勝負するとなると、売上が和賀ってしまい。従業員を食わせられないと思いたくなりますが、果たしてそれは本当か？どう考えたら良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
参考までにと稲盛さんの経営テープをお貸しした経営者から出された質問です。稲盛さんは「経営ではフィロソフィーが大事だ」と頻繁に言われていますが、その経営者はそのテープの中でフィロソフィーの定義が言われていなかったので定義が共通認識になっていなければ正しい理解が出来ないので定義を聞かれました。定義とその意義そしてその効用を聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
経営者の家庭に生まれて経営者になるべく、数年の修行を積んだ後実家に帰って来てすぐに社長になるひとの共通の悩みです。中小企業で3億円の壁を越えられない会社がほとんどですが、それがこの問題に直結しています。業務設計と運用、組織設計と運用、事業設計と運用が未経験で未経験故に再現性がないのです。カクシンではそのような方が充分に理解できて運用可能なように十分なコンテンツを用意して皆様のお役に立っています。