【質問の内要と背景】
中小企業で組織を経験しておらずに、マネジメントのイメージがわかない経営者は組織作りのために大企業での管理職経験者を採用して自社の組織作りやマネジメント機構を作るべく依頼するケースが多くあります。その場合、だいたいにおいてなかなかうまくいきません。今回はなぜうまくいかないかの理由と対策をご説明します。

【質問の内要と背景】
多くの会社が犯してしまう。過ちです。優秀な人が輝いて見えるし、優秀な人に会社をよくするのを手伝って欲しいと考えるのは当然です。しかし世の中は皮肉です。一般には優秀な人は考えが合わず、一見能力が無いと見える人が志を一に出来るケースが多いのです。今回は自らが犯してしまった過ちをどのように解決していくかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この課題は経営者に取って避けては通れない重要な課題です。明らかに「これだ」という後継者がおらずに、その中から選ばなければいけないと頭を悩ませていた経営者からの質問です。考え方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
優秀な経営者は誰もが「経営理念は必要だ」とといておられます。そしてそれこそ大事にしておられます。振り返ると経営の神様と言われていた松下幸之助さん、稲盛和夫さんはまさに経営理念が「経営成功の最短距離」とか「最も大事」といわれています。今回はその理由をひもときます。

【質問の内要と背景】
この問題はどこの会社でも頭を抱えている問題です。管理職になりたくない人が続出しており組織が成り立たなくなりつつあります。今回はそうなってしまった背景と対策を考えます。