【質問の内要と背景】
これはワンマン企業が民主的な経営に転換していくときに超えなければいけない壁です。組織を作り、役割分担をして、責任者を決めて、各責任者の指導の下で各人が自らの役割を把握して役割を果たしていく形に変ります。従来は社長から言われていたことをやるだけで良かったのですが、今度は自分が自らの役割を認識して自らの責任でそれを遂行する必要があります。その変化を如何に遂げるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問をされた社長は自分のやりたいことはどうやら自己顕示欲を源流と指定おりやるべき事ではなさそうだ？！と実感されて出された質問です。ここではやりたいことをどのように変換してやるべき事に変更すれば良いかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
リスクが大きい業界で常に相場や自社の実体を見ながら休みなく働いている経営者からの切実な訴えです。常に緊張しており、緩める時期がないので体が悲鳴を挙げているのだと思われます。この問題はどうすればリラックス出来るのか？人はどうしているのかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は10％倶楽部の席上で出された質問です。この会は参加者全員が経常利益率10％超えを確実にするために「虎の穴」よろしく参加者のビジネスモデルを磨いていく会です。ここでは一丁目一番地が「ドメイン」設定です。良い市場を捉えてそこでＮＯ１になることを必須としてオンリーワンのビジネスを磨いていきます。そこである会社が「何でどのようにして一番になるか？」というテーマを議論しているときに出た質問です。「そもそもどのような状態が一番だといえるのか？」の回答を必要とします。

【質問の内要と背景】
「この仕事はこの人しか出来ない」という状態を作るのはリスクであり、多能工化が求められます。しかしある会社の社長が「我が社では専門化が進んでおり移動は出来ない」といわれておりました。そこで「そんなはずはないはず」とおもい質問をしていたら、課内の仕事でのローテーションは可能であり、かえってそれでスペアー化が進みブラックボックス解消になる事が分かりました。今回はこの内容を扱いローテーションの大切さをお伝えします。