【質問の内要と背景】
仕組み一般に関しての質問です。一般には何かの仕組みを作る際は、担当者を決めて一部の人で作りますが、それを全社員や対象者に使っていただき成果を上げる必要が有ります。使い勝手が良く成果が上がる代物にするために如何すれば良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
経営理念を成文化するために悩んでいた経営者からの質問です。経営理念は会社の憲法であり最も大事な仕組みの一つですのでしっかりと学んでいただきたい内容です。

【質問の内要と背景】
日々社員は忙しく働いていますが、その中で実務時間中に時間を取ることは大変な事です。それでもまいしゅう２時間の時間を取ることが大事だと私が言っていますが、その意味が分からずに出された質問です。どのように考えどのように説得したら良いかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
アドラーは原因論では無く目的論を重視せよと言われています。原因論は「なぜ」であり、目的論は「如何したら」です。一般的に問題が起きたときにそれを直す場合には失敗の原因を調べて原因除去に奔走しますが、それがダメだと言われると常識を否定された感覚になり疑問が払底します。今回はそのような状態の経営者からの質問です。

【質問の内要と背景】
会社は社員に学んで欲しいと思う一方、実務をしていないのにそれが残業扱いになるとあまり推奨できないのではないか？と消極的にならざるを得ない側面があります。この悩みを持たれている経営者からの質問です。