【質問の内要と背景】
真面目な人がよく陥る誤りです。回りはあまり失敗を気にしておらず、回りからは評価されているにも関わらず、自分では如何してもネガテイブに考えてしまう人がいます。今回はそのタイプの人材がよく陥る過ちに対する対応を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
社長の意思決定に関する考え方が問われた問題です。会社は社長の意思決定で決まりますので、切実な問題です。あるべき論が自分にとってやりたいものであり、動機づけられれば良いのですが、そうで無い場合もなります。その場合如何すれば良いかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
多くの役割を同時並行的にこなせる事業を子会社として運営している会社で、そつなく業務をこなして下さっていたマネジャーが定年になりました。後任を探したいのですが、なかなか適任がおらずに困っている会社からの質問です。多くの機能をそつなくこなせる人材を（管理者）を如何すれば育てられるかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
私の指導は、社員がやりがいを持って仕事で幸せを感じられる状態を目指しますので、「あれもこれも」を排除して「単品のかけ算構造」を作っていただきます。しかし多くの会社は、来た仕事は断らずに全て受けているのでとっちらかっています。その状態の整理をどのように行なえば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は先日のブログ記事に対して出された質問です。結果を出す人よりも出せない人の方が問題が大きいとして出された質問です。人数の割合からいって一般的には結果が出せない人の方が断然に多いですので、こちらが一般的な質問となります。