【質問の内要と背景】
社員から提案やアドバイスをもらえる事はありがたいことですが、それとの向き合い方を難しいと感じています。聞きすぎてもいけないだろうし、聞かなすぎてもいけないと思うので頃合いをどう取るかが問われた質問です。

【質問の内要と背景】
これはリーダーショップのあり方を問われた基本的な質問です。松下幸之助さんは「任せて任せず」と言っていますが、その辺のリーダーシップの本質を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この問は「言語概念化」に関する質問です。実は多くの人は自分では出来たり当たり前のように行っている事について、その意義を問われたりその内容を問われたときに、それを客観的に人に伝えることが出来ません。そうすると人に分かっていただけないし、ましてや人が出来る様にする事が出来ません。それがマネジメントでは求められていますが、なかなか出来ないのが実体です。今回はその点を解明する問題です。

【質問の内要と背景】
マネジメントは難しい仕事です。分かっているようで実は多くの人がその本質を理解できていません。なぜなら怖れが事実を分からなく作用させているからです。ここではマネジメントの本質をつかめるヒントを与えていますのでご参考にしてマネジメント力の向上に努めて下さい。

【質問の内要と背景】
この問は「低能で人を支配する」といったアドラー心理学で言われる優越コンプレックスの出方が一度精神を病んだ人において出ているケースです。実はこれらの例は本人は無意識でやっており、かえって被害者意識に支配されている（病気でかわいそうな自分を助けるべきだ）のでそこに向き合いながら本人に意識させて改善していただく行動を取る必要が有ります。