【質問の内要と背景】
残業の取り扱いに関する誰もが感じている共通の問題です。労働者が過剰に保護されているために、ただ長く働く社員が多くの残業代を稼ぎいわゆる「逆転現象」が起こってしまいます。この問題に対してどのように考えれば良いかを問われた問題です。

【質問の内要と背景】
社長はじめ上位職が部下に対して指導と称して行なう指摘やアドバイスはそもそも相手に分かって頂き成長して頂くためのものですが、ただ相手を傷つける形になってしまえば弊害しかなりません。今回の質問は残念ながら弊害になっている場合の社員からの助けを求める声です。その場合の対応策を求められた問題です。

【質問の内要と背景】
人が多く集まると自然の状態であれば男は必ずのように権力争いをします。ですから当たり前の構造ですが、それでは組織運営がうまくいきませんので対策が必要です。個も飲んだ胃は対策を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この会社は社長の成長戦略の中で今目指している新商品開発が目玉となっています。今まで何事も社員に任せられずに自分でかなりの部分に関与してきておりそもまずさを認識されていたことから、新商品開発は社員に任せたのですが、なかなか成果が出ずに悩まれて相談されました。担当者の人選と社長の関わり方を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
マーケテイング構造とは「売れる仕組み」です。実は企業の安定的な成長にとってこれが一番大事です。そこで出た質問です。膨大な名簿や紹介してくれる拠点開発だ度が出来ておらず、これからマーケテイング構造を作る必要がある会社で手っ取り早く作るためにはどうしたら良いかを問われた問題です。