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>過去の記事
2024 年 7 月 12 日公開 我が社は社員がよく辞めます。理由を聞いても教えてくれません。どうしたら分かるでしょうか?
【質問の内容と背景】
一般には社員が辞めるときには「なぜ辞めるのか?」を本人から聞くように努めますが、実際には本心は伝えてくれませんので本当の理由は分からないことが多いのですが、今回はさらに教えてくれないという事での質問です。どうすれば原因が分かり対策を打てるかを問われた問題です。
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2024 年 7 月 11 日公開 我が社の役員の中で厳しすぎて嫌われている人がいます。誰も部下になりたがらないのですがどうしたらよいですか?
【質問の内容と背景】
この問題は人間の好き嫌いを人事に反映させるべきかという問題です。会社は仕事をする機関であって仲良し倶楽部ではありません。どのような考え方で人事に反映させれば良いかを問われた問題です。
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2024 年 7 月 9 日公開 社員に任せるとどうしても楽な方へと変わっていってしまいます。どうしたらよいでしょうか?
【質問の内容と背景】
指示を強めると言いなりになり考えなくなりますし、かといって任せるとどうしても楽な方へと流れてしまうことで悩んでおられる社長からの質問です。社員が考えながら楽なほうへと流されない方法を問われた問題です。
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2024 年 7 月 5 日公開 社員がやりたくなる仕組み作りで特に注意すべき事は何ですか?
【質問の内容と背景】
私の講義では社員に何かをやっていただくときは「相手の立場に立ってやりたくなる様にしなければいけません」と言っています。そこで出された質問です。

やりたくなると言ってもピンとこないので何が最重要かを問われた問題です。
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2024 年 7 月 3 日公開 何をさせても出来ない人がいます。どうしたらよいのでしょうか?
【質問の内容と背景】
社長や幹部が優しい人である場合に起こる現象です。周りに手を焼かせて給与見合いの仕事をせずに周りのエネルギーを吸い取る輩が迷惑を巻く散らす現象です。いくら対策を講じても直らないので諦めてしまうことが起きておりなんとかせねばと出された質問です。
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