【質問の内要と背景】
後継者を選ぶ場合に誰もが悩む問題です。会社は経営者で決まりますので、どのような人に託したら良いかはどの会社でも大問題ですし、帯に短したすきに流しでなかなか決めかねるというのが実体です。そのような状態で出された質問です。

【質問の内要と背景】
人はそう簡単には変われません。しかし経営ではそうとも言っておれません。いくらどのような状態であってもやらなければいけないことはやらなければいけませんし、泣いても笑っても今の人員で対応しなければいけないのです。そのような中で出された質問です。

【質問の内要と背景】
この質問は会社のマーケテイングを任されている社員から出された質問です。会社はそれぞれその会社独自の得意分野で棲み分けをする必要が有りますが、そのための判断基準を問われた問題です。考え方と見つけ方（方法）をお伝えします。

【質問の内要と背景】
これはビジネスモデルの問題です。「勝者必衰の理」といわれるとおり勝者も必ず衰えます。しかし復活劇も存在します。ここでは産業レベルでこの盛衰がどのような理屈で繰り返されているのか？如何すれば回復できるのかを論じます。

【質問の内要と背景】
社長が大事にしている項目でいつも口にしてお願いしていることを残念ながら幹部は気にかけていません。まさかそのような事は想像だにしておりませんでしたがどうやらそれが本当のようだったのです。それにショックを受けた社長から出された質問です。実は人間のコミュニケーションはそのようなものです。今回はそのからくりを考えます。