【質問の内要と背景】
テイール組織は最高に進んでいる組織のマネジメント方法です。社員が皆自立しておりマネジメント、目標管理、等が不要で皆が協力しながら組織目標に自動的に収斂していく組織です。しかしそうなれるには数々の越えるべきハードルやあるべき状態が存在します。ここではそれが求められていますので、その内容を説明します。

【質問の内要と背景】
制度を運用する場合全員を対象として例外は作ってはいけないといわれています。特に稲盛さんは全員参加を特に重視されています。しかし実際には面倒な人はいるし例外を設けなければ現実問題として上手くいかないのが実情です。その調整をどう図るかが今回の課題です。

【質問の内要と背景】
この悩みはほぼ全ての経営者や役職者が抱いている悩みです。「笛吹けど踊らず」が組織での共通の悩みです。その悩みに対して参考にして頂ける情報提供が今回のテーマです。人間の気持ちを考えながら自分の身になって考えて対策を講じましょう！

【質問の内要と背景】
実はこの悩みは多くの会社で持たれているものです。多くの仕事人が「自分ではやれば出来るけれどもそれを言葉では表せない」のです。言語概念化するためにはメタ認知をして内容を言葉に置き換える能力が必要ですが「やって出来る事を説明することが出来ない」のです。ここではそのような場合の対策を３つ述べます。参考にしてください。

【質問の内要と背景】
会社法では商人（ここでは経営者に該当）は全てを会社の発展に繋げなければいけない
という事を定義しています。つまり経営者は会社に関する全責任を負っており社会にも社員にも責任ある立場ですので献身義務があるわけです。だとすると例えば経営者が趣味でコーラスを行なっているとしてもその行為や使った時間は何らかの意味で経営に貢献している必要が有ります。今回はそれを議論します。