【質問の内要と背景】
普通はあまりない現象ですが、社員を大事にするべく、多少高めに給与をせっていして、社員もそれを理解している会社で起きた問題です。誠実で真面目な社員が自らの劣等感から自らの給与水準に対して、「自分がそれに見合った働きが出来ていないのではないか？」と申し訳なく思い込み自ら給与下げを申し出てきた問題です。社長とすれば良くやってくれているし下げない方が良いと思っていますが、辞められても困ると思い質問されました。

【質問の内要と背景】
この質問は10％倶楽部の事前レビューで出た質問です。前回がマーケテイングであり今回が営業です。この両者の違いが曖昧ではっきりとした区別が出来ていない人がこんがらがって出してきた質問です。実は多くの人が混乱している問題ですのでここではっきりと定義したいと思います。

【質問の内要と背景】
新商品開発は会社存続のためには必須事項ですが、なかなか効果が出ないために、なおざりになったり片手間で行なってしまったりと戦略誤りを犯しがちです。会社鳴り物色で取り組んでいるにも関わらずうまくいかないので焦った社長からの質問です。

【質問の内要と背景】
企業が安定的に成長していくには、超えるべきハードルがありそれをクリアーしなければそこから上へと脱却できません。今回は5億円の壁を越えて10億円へと成長していくための方策を聞かれた問題です。

【質問の内要と背景】
辞めたいと周囲に漏らしている人の引き留め方を聞かれています。通常は会社における人間関係が辞めるきっかけになるケースが多いのですが、今回は幸い個人の問題であり人間関係が悪くは無い人の問題です。会社は愛と所属の欲求を満たしてくれますので、人間関係が悪くないのであれば、会社の魅力を感じて頂けるように仕向ける必要があります。どのように考えるかを問われた問題です。