【質問の内要と背景】
この問題は殆どの会社、管理職が頭を痛めている問題です。特に戦後欧米の価値観を押し付けられて本来日本人が持っていた美徳である「働く喜び」を「働く事は罰である」という考え方を押し付けられたこともありなかなか働く喜びを感じられなくなっています。この質問はそれに対して本来の人間のあり方を理解して頂き心の底から働く喜びを感じて頂く為の方法を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
社長のワンマン体制からの移行時では必ず起こる問題です。今までとの変化を嫌がるために怖れから起こる問題ですので必ず起こる問題ですので正しい対処方法を理解してしっかりと対応して頂くための課題です。

【質問の内要と背景】
経営理念の重要性は多くの名経営者が説いておられます。それは紛れもない事実ですし、いわば常識になっていますが、その理由はあまり語られていません。そこでふと「ところでなぜ？」と我に帰られた経営者から出された質問です。言い古されているテーマですが、重要ですのでこの機会にしっかりと押えてください。

【質問の内要と背景】
これは中小企業では社長以下まともに中間管理職を経験して手本を示せる人が存在しませんので、学んでもなかなか正解が得られず会社に定着させることが出来ません。その状態の打開策を聞かれた問題です。ここでは奇跡のコースで論じられている「教える事＝手本を示す事」として手本をどのように示したら良いかをお伝えします。

【質問の内要と背景】
価格づけは経営者に取って業績を左右する重要な問題です。事実「価格づけが高めの会社は業績が良く、低めの会社は儲かっていない」という実体が存在します。ここでは経営の神様と言われた松下幸之助さんと稲盛和夫さんの考え方をご紹介しながらこの問題を取り扱います。ご参考にしてください。