【質問の内要と背景】
例えば商店街である場所の店は定着せず必ずのように潰れていつも変わっています。それと同じようにある場所の担当者に限って定着できずに変わっており定着できないことがあります。その理由と対策が問われた問題です。ここでは考えられる可能性とその判断方法そしてその対策を論じます。

【質問の内要と背景】
自社ブランドを確立することは自社を広げるためには必要なマーケテイング戦略です。一方でプライベートブランドを支援することは顧客重視の考え方で自社を評価していただくには有効な手段です。一見対立するように消える２つの戦略を如何すれば融合できるかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問は多くの会社で抱えている問題ですが、なかなか口に出して議論されない根本的な問題です。しっかりと意味を理解して対策を講じて下さい。

【質問の内要と背景】
組織的な経営をするためには規定は必要ですが、「そもそもなぜ規定が必要なのか？」を考えてみて明確な考え方が持てずに社員への説明の仕方を悩まれた経営者からの質問です。根本的な事をここでは議論します。

【質問の内要と背景】
これは頭の痛い問題ですが、起こりうる問題です。余人を持って換え難し的な人材が退社する場合には引き継ぎを如何するかが問題になります。ここではその問題を扱います。考え方やここでの対処方法を学びます。