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  • 2026.07.28
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    社員教育をしたいのですが、何に気をつけてどの様に行なったら良いでしょうか?
>過去の記事
2025 年 11 月 25 日公開 社員からの指摘でむかついた時に、どのように対応したらよいでしょうか?
【質問の内要と背景】
この話はよくある話です。反射的に対応するとこじれてろくなことはありません。うまく聞き流せれば良いのでしょうが、性格上なかなかそのようには出来ない人の場合どうすれば良いかに悩みます。今回はそのような内容です。多くの経営者はどうしているのか?何かうまく受け流す良い方法はないかが問われた問題です。
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2025 年 11 月 21 日公開 税務職員から言われていることが納得出来ません。どのように対応したら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この話は法律解釈の問題です。納得出来ないことをそのまま悶々としながら対応するのはどうかと思います。税務職員も人間であり勘違いもありますし、微妙な事象においては検討の余地はいくらでもあります。ここでは法解釈の基本と対応方法を考えます。
  • #ALL
  • #経営と社長業
2025 年 11 月 18 日公開 ポジションが上がるとどのような能力を増さなければいけないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは人事判断で頭を痛める問題です。会社でのポジションに対応させた能力とは何かを一言で表わすことを求められた問題です。確約職の責務を考えながらその共通した能力について考えます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 11 月 17 日公開 成長するには押えておかなければいけない必須事項(基本)がある!
【質問の内要と背景】
この問題はある会社の会議で私が問題提起して人事評価上特に意識して評価すべきと提案した事柄をお伝えします。この問題は実はあまり意識されていませんが、見過ごしてはいけない問題です。しっかりと押えていただきたいと思います。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 11 月 14 日公開 先生はなぜまとまった勉強により全体像を理解する必要が有ると言っておられるのですか?
【質問の内要と背景】
これは最近AIの発達によりないがしろにされている事による弊害を述べたものです。分からない事の質問をピンポイントですればそれなりの回答を得ることが出来る様になりまとまった勉強がないがしろにされていますがそのマズイ点とその対策が問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
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