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最新記事

  • 2026.03.12
    一生懸命に努力していますが、なかなか成果が出ません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.11
    社員にもっと学ぶ意欲を持ってもらいたいのですが、言うと嫌がられるし、勇気が湧きません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.10
    マネキンが如何しても採用できません。如何したら採用できるでしょうか?
  • 2026.03.09
    自分の要求と社員の要求が違う場合にはどの様にして着地点を見つけたら良いのでしょうか?
  • 2026.03.06
    人員の換えが効くように多能工化をしたいのですが、忙しい様で思うように進みません。どうしたら良いでしょうか?
  • 2026.03.05
    新入社員を受け容れるに際して、特に注意すべき点は何ですか?
  • 2026.03.04
    私はテイール組織を目指しておりマネジメントを不在にしたいと考えています。そのために必要な事を教えてください。
  • 2026.03.03
    なぜ例外を設けてはならず全員対象で徹底をはからなければいけないのでしょうか?
  • 2026.03.02
    社員に「自分の役割を確実に発揮して頂きたい」のですが、如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.02.27
    規定を作りたいのですが、言語概念化能力が高い人がおらずに言語化できません。如何したら良いでしょうか?
>過去の記事
2025 年 7 月 1 日公開 結果が出せる人と出せない人の違いは何ですか?
【質問の内要と背景】
結果が出るか出ないかは、能力差?努力の差?性格の差?色々世間で言われていることに照らしてみてもなにか違う要素がありそうで分からなくなった経営者からの質問です。またそのポイントが分かれば何かと都合がいいので質問されました。これを機会に結果が出せる人の特徴を整理します。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 30 日公開 目標が達成できていない社員にアドバイスをしたら「評価してくれていないのか?」と言われました。なぜ?如何すれば良いですか?
【質問の内要と背景】
本来仕事は会社からの依頼事項を全うするべきものだしそれではじめて契約している給与を頂けるはずですが、その当たり前の事が最近ないがしろになっており、成果や働き方の如何に関わらず給与はもらえるものだと勘違いしたり、自分の権利を当然の様に要求する輩が増えています。今回は信じられない感覚の社員に遭遇して途方に暮れた経営者からの質問です。甘やかされている現状をどう打破するかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 27 日公開 会社への悪口は今まで見過ごしてきましたが、弊害が多いので困っています。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
社員が会社の悪口を言うと回りが嫌な気持ちになり増すし、新入社員を不安にします。退職者が社員と繋がっており悪口を言うとその社員のみならず回りにも悪影響を与えます。最近ではネットの広がりにて悪い噂の影響を無視できなくなっています。そこで対応策を問われた問題です。どの会社も見過ごせない問題です。場合分けして考える必要が有ります。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 26 日公開 「出来る」と言うので任せたらデタラメになりました。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
経営では権限委譲が大事です。任せなければ社員はやる気が起きませんし、成長もしません。この会社では社員を信じて任せたらとんでもないことになってしまいました。何がどう問題で如何すればそうならないかが問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 6 月 18 日公開 成長していただきたいと思い良い仕事を与えたら「損をした」と思う社員がいます。如何すれば良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは仕事を罰だと考えている人に起こる現象です。日本の古来からの考え方は、「仕事は喜びであり貢献することは貴いし、それが出来る事は喜びである」と考えていましたが最近は欧米の悪しき考え方に汚染されて「仕事は罰だ」と考える考え方がはびこりだしています。その点を如何すれば直せるかを問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
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