任せるといいながら放任している部長さんに行動を改めて頂くにはどうしたら良いでしょうか？

幹部にマネジメントをお根って頂く為には、「自分でやってはいけない」と指導しますが、そうすると今度はマネジメントではなく放任になってしまいがちです。そして任せることと放任することの違いを理解させて実行して頂くには難しさを感じます。その点を指摘された質問です。考え方と方法を学びます。

松下幸之助さんはマネジメントに関して「任して任せず」と言っておられます。これは任せてもそれがちゃんと理解されて事項されているかを見守り観察しながら責任を持って導くことを意味しています。つまり任せていても放任せず、自己責任で任せたことが実行されるように任せずに後追いすることです。つまり任せても責任は相変わらず自分にある事です。そしてちゃんと出来る様になって初めて観察を緩めていくことが出来るのです。

このことは権限委譲です。自分の権限を相手に委譲しますが、それが完結出来るには自分がやっているのと同じ状態を相手が出来る様になた時ですので、それまでは充分にマネジメントする必要が有ります。ですからその旨を伝えて理解して頂き観察しながら確実に実行できるように指導為ながら出来映えに応じて手綱を緩めていくのです。

最初は細かく報告して頂きながら伴走していき、習慣化されて無意識に出来る様になったことを確認したら委譲を完了させましょう！

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