社員に目標を設定させると如何しても低い水準で終始して負荷がかかるレベルを目指せません。如何すれば良いでしょうか？

目標設定水準の問題です。社員に任せると如何しても低い水準に設定しがちです。その理由と本来あるべき水準、そしてどうあるべきで如何すればそうなるかを論じます。しっかりと学んで下さい。

経営上の問題は全て怖れから来ます。えもいえぬ怖れに支配されており「出来なかったらどうなるだろうか？」「「低能だと思われないだろうか？」「「信用を失うのではないだろうか？」「叱られるのではないだろうか？」そしてこれらの杞憂はよく考えてみると多くは取り越し苦労なのですが、そうは思えずにそれに支配されてしまいます。ここではそれへの対策を述べます。

まず目標の意義をしっかりと理解して頂く必要が有ります。仕事は社会貢献の手段であり、仕事で貢献出来る事が自分の存在意義を満たす事に繋がりやりがいに繋がると行った基本的の働く事への理解を確認して納得して頂きましょう。その上で自分の能力を伸ばすことでやりがいや満足が得られるというフロー理論の立て付けであるべき目的水準やそれによる精神的な満足が得られる事を理解して頂きチャレンジさせながらその実感を得て頂き、自然にそれを目指せるように導きましょう！

これは話せば分かる項目ですのであせらず、ジレズじっくりと社員に向き合って納得して頂きましょう！

セミナーにご興味のある方は下記リンクをご覧ください。
https://nagayama-kakushin-leaders.com/lp/businessmodel/