【質問の内要と背景】
会社組織は多重構造になっています。メンバーは課員の顔、部員の顔、事業部員の顔、会社員の顔等です。これらの顔はそれぞれの役割を同時並行的に持ち、全てを果たさなければいけません。しかし実際にはそうはいきません。ここでは部の課題を部員に投げても「笛吹けど踊らず」状態を打破出来ない部長からの質問です。なぜそうなるか、如何すれば良いかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
マネジメントの考え方の中に「スパン・オブ・コントロール」という考え方があります。これは管理職の管理可能人員数の考え方ですが、今回はそれに関して聞かれた質問です。実際には会社の事業の実体から実態に合った人員数が求められますのでその両方に答えるのが今回の課題です。

【質問の内要と背景】
これは問題児対策です。どの会社にも問題児が存在して管理職を悩ませています。ここでは問題児が取る行動の目的・意義を明らかにすると共にどうすればそれを治める事が出来るかをお伝えします。

【質問の内要と背景】

【質問の内要と背景】
カクシンではどの会社にも組織作りをお願いしています。組織の仕組みでは経営者が目指す考え方や行動を社員が一定の振れ幅の範囲で共通して取れるようにするためにルールやマニュアルなどの道具を作って頂いております。その際まずあるべき論を考えて経営者や社員のレベルに合わせて「自分たちが出来る範囲で心地よく出来るレベル」を目指して作って頂いております。その際の注意事項を問われた問題です。