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2025 年 9 月 5 日公開 リーダーなのに就業チャイム前から帰宅を準備して、チャイムが鳴ると同時に帰る人がいます。どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
役職者には模範になって頂きたいと思うのですが、実際に仕事はきっちりやっているにもかかわらず、他から見ると首をかしげたくなる行動を取る人がいます。今回はその問題を扱います。「やるべき事をやっておれば普段の素行はいいのか?」という問題を扱います。
  • #ALLその他
2025 年 9 月 4 日公開 先送りしないためにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この話はほぼ全員に当てはまる問題です。誰でも多かれ少なかれ先送りはしがちです。しかし、大事な事に限って言えば、期限に間に合わせられる人ならいいのですが、大事な事で必ず先送り癖故に間に合わない場合は問題です。今回は間に合わない人の対策として先送り癖対策を考えます。
  • #ALLその他
2025 年 9 月 3 日公開 パワハラだと指摘されるのが怖くてなかなか注意できないのですが、どうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
最近、何かと言えばすぐにハラスメントだとして訴えられたり、責任を負わされたりしだしました。それによりそれを怖れて思い切ったマネジメントがしづらくなりつつあります。そのような傾向を踏まえた上でこれに対してどのように考えて、どのように対応すべきかを問われた問題です。
  • #ALLその他
2025 年 9 月 2 日公開 いじめを無くすにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
最近では社会が過分になっており「いじめ」の問題が学校や会社で盛んに言われ出しています。この質問は、いわばいじめが専売特許の様になっており本人はよかれと思って指導しているつもりが、受取手にとってはいじめと写り多くの人が止める羽目に陥っている会社からの質問です。いじめを科学して対策を考えます。
  • #ALLその他
2025 年 9 月 1 日公開 5Sを3年ほど行なっていますが、マンネリ化しています。如何すれば刺激的になるでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は、全ての会社が行なう制度に関連している問題です。同じ事を長い間行なっていると如何してもマンネリ化してしまい効果が薄れてしまいます。そうならないためにはどのようにすれば良いかが問われた問題です。新鮮な気持ちで刺激を受けながら生き生きと課題に取り組めるための工夫を問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
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