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最新記事

  • 2026.03.12
    一生懸命に努力していますが、なかなか成果が出ません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.11
    社員にもっと学ぶ意欲を持ってもらいたいのですが、言うと嫌がられるし、勇気が湧きません。如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.03.10
    マネキンが如何しても採用できません。如何したら採用できるでしょうか?
  • 2026.03.09
    自分の要求と社員の要求が違う場合にはどの様にして着地点を見つけたら良いのでしょうか?
  • 2026.03.06
    人員の換えが効くように多能工化をしたいのですが、忙しい様で思うように進みません。どうしたら良いでしょうか?
  • 2026.03.05
    新入社員を受け容れるに際して、特に注意すべき点は何ですか?
  • 2026.03.04
    私はテイール組織を目指しておりマネジメントを不在にしたいと考えています。そのために必要な事を教えてください。
  • 2026.03.03
    なぜ例外を設けてはならず全員対象で徹底をはからなければいけないのでしょうか?
  • 2026.03.02
    社員に「自分の役割を確実に発揮して頂きたい」のですが、如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.02.27
    規定を作りたいのですが、言語概念化能力が高い人がおらずに言語化できません。如何したら良いでしょうか?
>過去の記事
2025 年 11 月 20 日公開 今期は売上が増えたのに思うように利益が増えていません。なぜでしょうか?
【質問の内要と背景】
経営者の常識では「売上が増えれば利益が増える」と考えます。一般には利益率はあまり変わりませんのでそうなるわけですが、その感覚とは違った決算を目の当たりにして出された質問です。例年通りの利益率が見込めているとの実感に対して利益が売上と連動していない実体をどう理解するかが問われた問題です。この見方は押えておいた方が良いのでじっくりと学んで下さい。
  • #ALL
  • #計数管理と人事評価
2025 年 11 月 19 日公開 事務員さんを動機づけるにはどうしたら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
この質問は「管理職は部下一人一人が自分の仕事を天職と思えるうように動機づけしなければいけない」という話をしたときに出た質問です。動機づけの意義と仕方が問われた問題です。
  • #ALL
  • #業務と課長業
2025 年 11 月 18 日公開 ポジションが上がるとどのような能力を増さなければいけないのでしょうか?
【質問の内要と背景】
これは人事判断で頭を痛める問題です。会社でのポジションに対応させた能力とは何かを一言で表わすことを求められた問題です。確約職の責務を考えながらその共通した能力について考えます。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 11 月 17 日公開 成長するには押えておかなければいけない必須事項(基本)がある!
【質問の内要と背景】
この問題はある会社の会議で私が問題提起して人事評価上特に意識して評価すべきと提案した事柄をお伝えします。この問題は実はあまり意識されていませんが、見過ごしてはいけない問題です。しっかりと押えていただきたいと思います。
  • #ALL経営と社長業
2025 年 11 月 14 日公開 先生はなぜまとまった勉強により全体像を理解する必要が有ると言っておられるのですか?
【質問の内要と背景】
これは最近AIの発達によりないがしろにされている事による弊害を述べたものです。分からない事の質問をピンポイントですればそれなりの回答を得ることが出来る様になりまとまった勉強がないがしろにされていますがそのマズイ点とその対策が問われた問題です。
  • #ALL経営と社長業
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