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最新記事

  • 2026.10.30
    我が社は社員は優秀なのですが、大きくなれません。何が問題で如何すれば大きくなれるのでしょうか?
  • 2026.10.29
    上場会社と合併したら待遇が良くなったにもかかわらず多くの社員が辞めてしまいました、なぜですか?また如何すれば良いでしょうか?
  • 2026.10.28
    なぜ我が社の社員は「指示待ち」が多いのでしょうか?
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    システムを作るプロジェクトで、どうしてもあるべき論から離れてしまい、実務の細かい例外事項に引っ張られてしまいます。解決策は?
  • 2026.10.26
    内部統制とは何ですか?
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    開発部署から生産や営業部署への移管はどの様に行なえば良いでしょうか?
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    社員には採算意識ではなく原価意識を持たせよということの真意は何ですか?
  • 2026.10.19
    親の気持ち子知らずの状態のお気楽管理職に対してどう対応すれば良いでしょうか?
>過去の記事
2026 年 7 月 21 日公開 奇跡のコースと成功哲学との違いは何ですか?
【質問の内要と背景】
カクシンのセミナーには奇跡のコースの講座と成功哲学の講座が分かれて別個に存在していますし、成功哲学の講座の中で奇跡のコースの話を取り混ぜて行っている事から両者の違いや区分が分からなくなった受講生からの質問です。主催者側では明らかな違いを意識して別個の講座にしているためにここではその遅疑や分けている趣旨をお伝えします。
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2026 年 7 月 17 日公開 社員教育をしたいのですが、何に気をつけてどの様に行なったら良いでしょうか?
【質問の内要と背景】
社員教育が重要なのは理解していても実際如何すれば良いのかが分からない経営者からの質問です。大事な社員を自分色に育てたいので外部には題したくないけれども自分ではやった経験が無いことから出された質問です。教育のあり方を問われた問題です。自社色の社員を作る事は大事ですのでえそのような考え方の経営者はしっかりと学んでください。
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  • #経営と社長業
2026 年 7 月 16 日公開 顧客を絞ったときの顧客減少対策を教えてください
【質問の内要と背景】
よく「顧客を絞れ」といわれますが、それはある意味販売機会を減少させることでもあります。ですからその分の減少を補う対策が必要になります。この質問はその対策を聞かれた問題です。
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  • #経営と社長業
2026 年 7 月 15 日公開 「会社に対してパワハラ被害を訴えましたが、不十分な対応しか為て頂けませんでした。」と役員に対してクレームが入りました。いかがなものですか?
【質問の内要と背景】
最近の風潮としてハラスメント問題は法的騒動に繋がる大きな問題になっています。弁護士の良い商売の対象になっていますし、そもそも日本ではあまり問題にならない問題でしたが、欧米の日本弱体化政策の一環とした分断工作の一つとして組み込まれた悪しき風潮です。とはいえ会社防衛のためにはしっかりとした対応が求められますので考え方と対応を押えて適切に処理する必要があります。本質を捉えて対応をしましょう!
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2026 年 7 月 14 日公開 私はコンサルタント業を営んでいますが、AIに取って代わられやしないかと心配です。如何すれば生き残れるでしょうか?
【質問の内要と背景】
最近ではAIに関する話題が沸騰しており、誰もが「自分はお払い箱になりやしないか?」と戦々恐々としています。そのなかで出された質問です。特に専門的な知識や作業を生業にしている人にとっては死活問題です。考え方と対策を問われた問題です。これは全ての人に関連しますのでしっかりと学んでください。
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