【質問の内容と背景】
マネジメントは人や仕組みを扱い一定の成果をあげる業務です。
課長は実務の責任者であり実務品質を保証するとともに一人前の人材を育成します。
部長は組織の責任者であり、経営者が作りたい状態を仕組みにゆだねて結果を出し、
実務者がやりがいをもってその状態を作れるように導きます。
役員は事業か機能の責任者であり価値とリスクのマネジメントを行います。
そして社長は会社全体の統合が仕事であり、会社目的を達成するために全社員が
確認の役割を発揮出来たり仕組みが有効に機能出来るように全体最適を目指します。

ここではそれらの役割を発揮するために必要な共通の技法は何かを問われた問題です。
内容や質は違えどもこれらマネジメントで要求される能力に共通の技法があるはずで
それは何かを問われた問題です

【質問の内容と背景】
「社員の幸せ追及」は稲盛さんが「事業目的はこれしかない」と言われている最重要課題ですし、多くの経営者が事業目的にされています。しかし冷静になって考えてみると社員をどうしてあげることが幸せにしてあげる事なのかが自分ではわかりませんし多くの経営者に聞いても明確な答えを言ってくださる経営者にはなかなかお目にかかれません。そこで恥をしのんで聞いてみました。

【質問の内容と背景】

稲盛さんは「事業の目的は全従業員の幸せを追求することしかない」と言われてます。
言われてみれば確かにそうだとは思うのですが、社長が見られる人数は限られますし、
役職者についても好き嫌いや相性の問題、能力的な問題などもあり全員に光を当てて
きめ細かく対応することができないことからどうすれば良いかと途方に暮れてしまいます。
何か良い方法があれば教えてほしいとしての質問です。

【質問の内容と背景】
この質問は以前社員に辞められてしまい、社員に対してきつく言えなくなっている社長からの質問です。
社員を傷つけずに自らの非を理解して頂き、行動を改めていただきたいと思っておられますが、以前の
嫌な記憶が頭をかすめて弱気になっておられます。そこであるべき対応を聞かれた問題です。

【質問の内容と背景】
この問題はもし頭を良くする方法があるとするとどうすれば良いかを問われた問題です。この点は多くの人が所説を述べておりますが、私の経験から自分で実感を得た方法をお伝えします。