【質問の内要と背景】
この問題はどこにでもある問題です。人の仕事上での問題は全て怖れに関連しています。ですからどの様な怖れが問題に繋がっているのかを解明してそれを減らす方法を考えれば良いのです。ここでは考え方と対策を議論します。

【質問の内要と背景】
この質問は実際の中間管理職にとっては自らが不要となる話ですので確かに深刻な問題です。しかし実際には会社では「いないし、作れないし、機能しないし」で、三重苦を抱えていたために好ましい話です。社内失業に当たる中間管理職にとってはたまったものではありませんのでそれに対する対策を聞かれた問題です。しっかりと学んで少しづつでも導入していただけると幸いです。

【質問の内要と背景】
これは目標管理の世界では起きがちのことです。踊り場のような状態でいわば燃え尽き症候群のような状態が起きることがあります。その状態をどう捉えてどの様に対応するかが問われた問題です。

【質問の内要と背景】
これは問題というよりは「嬉しい悲鳴」ですね。喜ばしい現象ですが、出過ぎて回りを不快にしたり、統制が崩れたりしたら問題です。ですからこのような問題に対してどう考えてどう行動するかを問われた問題です。冷静に処理しましょう。

【質問の内要と背景】
理論的には完璧な情報漏洩のリスクヘッジは不可能だと思われますので出た質問です。大企業のように競合との競争が激しくて情報漏洩が致命傷になりかねない場合（従業員を多くかかえている）とは違い中小企業ではニッチな事業領域でビジネスを展開している場合が多いので実体を踏まえた上でどう考えどう行動すべきかを問われた問題です。ここでは考え方と行動を考えます。