【質問の内要と背景】
小さな会社では営業は社長の仕事と相場が決まっています。しかし何時までものの状態ではいけません。規模簿拡大に伴い社員営業に変えていく必要が有ります。今回の質問はその段階に来た会社からの質問です。社長は命を賭けていますので社員と比較しますと別物であり比較対象ではありません。社員でも売れるにはどうすべきかを考える必要があります。

【質問の内要と背景】
これはある経営者から出された質問です。経営者として大成するには何を心がけたら良いか？と出された質問です。帝王学系の書籍では色々と述べられていますが、それとは違った私の実感をお伝えします。

【質問の内要と背景】
この質問は私の長年のお客様から出された質問です。というのは長山メソッドではドメインを決めることは一丁目Ⅰ番地ですし、全てがそこから始まると言うことが当たり前のいわば定理ですが、殆どの経営者にはそのような発想がないので不思議に思われて出された質問です。

【質問の内要と背景】
この問題はわたしが最近強く実感している問題ですが、今日の奇跡のコースの学びで回答を明示されましたのでお伝えします。考え方と行動を示します。

【質問の内要と背景】
標管理に関して、数値管理の必要性を説いたときに出た質問です。営業は数値で管理出来ますが、特に管理部門は工夫が必要です。そのためのヒントを求められた質問です。