【質問の内要と背景】
この会社は以前社員への負荷をかけすぎて、大量に辞められてしまった事がトラウマになり緩い状態を作りました。おかげで社員は定着したのですが、少し負荷を上げようとすると不平不満が出てくるようになり頭を痛めて質問されました。これもどこの会社でもよくある問題です。会社の対応策を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
私は「商品をたくさん売るにはストーリーを作らなければいけない」「売れる商品には良いストーリーがある」と言っています。その意味がよく分からず疑問に思われた経営者からの質問です。これは大事ですのでしっかりと押えてください。

【質問の内要と背景】
この問題はマネジメントの根幹に関わる基本事項です。マネジメントをするには自分に会社からあてがわれている社員を全て理解しながらうまく力を発揮して頂く必要が有ります。そのためには如何すれば良いかのノウハウを聞かれた問題です。「経営は人間学だ」といわれます。この問題はそれを直接問われた問題です。確実に理解してうまく活用して頂けると幸いです。

【質問の内要と背景】
この質問は投資に関する考え方を聞かれた問題です。中小企業では大企業と違い経営が逼迫している会社が多くて投資に関してなかなか一定額を積み立てていくという発想にはなりませんが、その経営者はどう考えても一定額の安定した積み立てが必要だと考えて聞かれました。今回は投資に関する考え方を示します。

【質問の内要と背景】
この問題は採用に関して、中小企業では頭を痛める問題です。即戦力を現場では求めるけれども、なかなかいい人がいないし、入れても止めてしまう。一方新卒を入れても育てられるか心配だし、なかなか戦力にならないのでそんな体力もないし、如何すれば良いのか？といった感じです。そのような悩みを持ちながらも新卒を採用してみたら、組織が活性化したように感じて不思議に思い出された質問です。