【質問の内要と背景】
この問題は私が日頃から感じている問題であり実際に誰もが出来ていない問題です。「コミュニケーション不足」と言ってしまえばそれまでですので、聞けない為に想定で話して話をうやむやで済ませたり誤った対応をしてしまう根本原因です。私はいつも「聞けば？」といっていますが今回はその話を科学します。

【質問の内要と背景】
この問題は事業を推進するに際して希少資源に対してそれをどのように対応して希少性を埋めたら良いかの問題です。これは全てのケースに応用できるビジネスモデルの作り方の型ですのでしっかりと抑えて経営をしていただきたいと思います。

【質問の内要と背景】
この問題は目標管理では誰もが共通して頭を痛めている問題です。今回はこの問題の捉え方と対策を考えます。参考にしてください。

【質問の内要と背景】
人事の問題はどこの会社でも不公正な判断がなされがちです。人が行っている事なので当然なのですが、低く評価されている社員にとってはたまったものではありません。この問題は回りから何人かが声を上げている問題であり、会社としても何らかの対処をする必要が有ると考えられます。そのような場合の対処方法を問われた問題です。

【質問の内要と背景】
何事でもそうですが、普通は少しのことには目をつぶって趨勢が良ければ良いとしていますが、稲盛さんは１００％にこだわり少しのお目こぼしも良しとはしません。その厳格さに対して「そこまでしなくとも良いではないか？」と考えられている経営者からの質問です。考え方と実行の仕方が問われた問題です。