【質問の内要と背景】
この質問はエニアグラムのすごさをミを持って分かってしまった経営者から出された質問です。分裂と統合の理解が必須である事と、健全性による違いを理解しながら活かせることになれば社員関係やマネジメントも変わるに違いないと直感されて出された質問です。この課題への取り組み方を論じます。

【質問の内要と背景】
これは嬉しい悲鳴ですが、苦労してその状態を作り出してきた経営者と、出来てからそれに関わっている社員とでは感覚がまるで違います。他を知りませんので今が当たり前に思えてしまい、感謝が出来なくなっています。そこでその対策が求められた問題です。

【質問の内要と背景】
この質問はオーナー企業の社長は誰もが感じる問題です。子供の頃から経営者の家庭で全責任を負っている両親の元でそれが当たり前のように育った人のか感覚とサラリーマン家庭で一定の責任の下で育った人との感性の違いです。オーナーにとっては枠をはめられると窮屈さを感じますが、サラリ－マン家庭で育った人については責任を限定しなければ落ち着きません。その違いを踏まえた上で経営に当たる必要が有ります。

【質問の内要と背景】
この質問は会議全般にも通ずる根本的な質問です。会議では全て多くの人が介して多大のコストをかけていますので効果が期待されます。それぞれせっかく多くの人が集まって一定の時間を共有するのですから明確な目的を持ってそのテーマに関して参加者全員の意見を踏襲して有意義な決定を行ないコンセンサスを得てそれを生かしたいものです。

【質問の内要と背景】
奇跡のコース的には全ては完璧ですし、経営では100％稼働が当たり前の（あるべき）状態です。私は受験時代に経営学の試験委員の理論で未利用資源という概念を学び以来それを一つの重要な考え方として活用しています。つまり「事業とは余っている経営資源（スラック）を如何に活用して価値を安定的に見いだして循環させるか」だというのです。そこで財閥を調べたら皆未利用資源を上手く活用して大成功していたのです。今回はその活用法を如何するかを問われた問題です。