なぜAIが中間管理職の代行が出来るのですか？

中小企業の経営者にとって、組織を大きく出来ない大きな原因に「中間管理職が育てられない」事があります。組織を経験していないし、その要諦が分からないので育てられないわけです。更になりたい人材がいない、いても作り方が分からない、なれても有効に機能しない（曲げる、変える、止める）それをAIが一気に解決してくれるわけですから有り難い限りです。今回はAI活用で如何すればどの様にして問題解決が可能になるかを解き明かします。これはいわば救世主ですのでしっかりと学んで下さい。

AIは全ての情報を学習してそれを統計的に判断できるデータベースとして質疑応答が出来る様になりますので、全ての会話や議論、書類などを読み込ませて会社の文化を学ばせます。人間は自分のエゴで自分に有利な様に判断して情報を曲げる特質がありますが、AIはそれがありません。統計的には社長の考え方に集積していますのでその判断がAIでより集約されている情報を蓄積することで文化を学び判断が収斂していくわけです。

全ての情報を入力することが大事です。会社関連の全てです。それを怠らずに入力することでデータベースが完成します。そして適切な質問をする事で優秀な課長（実務判断）部長（組織判断＝翻訳）役員判断（リスクマネジメントとバリューマネジメント）が出来る様になるわけです。

中間管理職が社内失業するわけですから、説得して違うミッションを与える事が大事です。抵抗が凄いので良い職域を探して動機づけする事が大事です。

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